陈建生：善打资本牌的企业家.docVIP

陈建生：善打资本牌的企业家 　　50岁的陈建生此时甚至比当年等高考成绩还要紧张，他不停地在证监会的大楼下来回踱步，手里的烟一早上没断过。 　　2006年7月12日是个很普通的日子，但对于平顶山煤业集团董事长、党委书记陈建生和大多数平煤人来说却是极其重要的一天。这一天，平煤天安(39.80,0.00,0.00%)在证监会第三次“过堂”，而此前，平煤天安曾两度冲击上市，但由于各种原因未果。如果三进宫仍然不能如愿，那对平煤集团来说，无疑是一个巨大的打击。 　　直到中午12点，还没有消息，陈建生提醒同样紧张的同事们该吃饭了，但这会谁也吃不下去东西。大家只好在证监会大楼下的一个茶馆里拼起桌子，一边休息喝茶，一边继续等待。就在此时，证监会的电话终于来了，平煤天安顺利通过。 　　“所有人不约而同地站了起来，瞪着眼睛，端着茶杯，一听通过了都喊了起来，我也不知道都喊了些什么。反正乱七八糟的，就像世界杯上进球后的球迷一样兴奋。”也许是这种刹那间的情绪释放，让早已精力透支的陈建生甚至连上楼梯的步力都没有了。不过，对于这个中年男人和他身后的平煤集团来说，这重要的一步最终还是迈了出去。 　　11月23日，平煤天安正式在上海证券交易所挂牌上市，交易代码：601666。然而，平煤十年来冲击上市所走过的历程，远没有这个三条“6”的证券代码那么顺。 　　亮剑资本 　　对于像平煤集团这样一个有50年历史的传统资源开采性企业来说，之前自我积累的渐进式发展模式已经是根深蒂固。然而中国的市场经济正在呈现加速度式的成长，如果企业跟不上这种节奏，也就意味着很可能被淘汰出局。 　　“过去的企业是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼。在当今的市场经济环境下，单纯靠企业自身积累的发展速度是不可能快起来的，我们必须找到一条能够使企业实现又好又快发展的道路。”2004年初，陈建生由郑煤集团调任平顶山煤业集团董事长、党委书记，摆在他面前的挑战是如何让平煤跑起来。 　　带给陈建生灵感的是一些民营高科技企业，他们借助资本运作使企业得以高速而稳定的发展，而中国资本市场已经是暗潮涌动了??大的兼并收购案例渐渐多了起来。 　　然而，此时的平煤人对于资本运作的概念还是心存各种疑虑。在陈建生上任董事长后的第一个班子会上，平煤上市再次被提了出来。 　　“大家众说纷纭，认识各不相同，有人主张上，有人认为无所谓，还有极个别人反对，认为上市不但耗费财力、精力，而且高不可攀，即便上了市，还要接受各方面的监管。”出现这样的情景，是在陈建生的预料之中。虽然他是力主要上市的，但在那次会上他没有拍板说一定要上市，因为硬把大家的思想攒在一起可能效果不好。 　　之后，陈建生从高校和证券公司里请了不少搞资本运作和证券研究的专家、经理到企业巡讲，普及相关的知识。在平煤的《矿工报》上开辟专栏，向员工宣讲什么是上市公司，企业上市能带来什么好处和弊端。 　　就这样，关于上市的利弊权衡，在平煤内部引起了半年之久的大讨论。但通过舆论的引导，大家最终还是统一了思想。是年10月，陈建生正式开始组织平煤上市工作，并全力推进平煤引进战略投资和合作伙伴。 　　2004年，平煤先后重组了许昌市、平顶山市的新峰矿务局、白庙矿业公司和梨园矿务局，并与上海宝钢集团进行了战略合作。一年之后，平煤又吸引来了武钢、安钢、华能国际(17.35,0.85,5.15%)电力等战略投资者参股平煤集团。另一方面，虽然后来的股权分置改革使平煤的上市计划停顿了近一年，但2006年平煤天安还是上了市，并为平煤集团从资本市场上直接拿回了30亿的资金。 　　“通过上市，我们从资本市场上拿回30个亿，再加上引进的战略投资20多个亿，接下来我们又抓住国家发改委发行公司债券的机遇，发行了10个亿的10年期公司债，等于我们手里面有60多个亿的资金。而平煤在银行的信誉这么高，通过资本金配置以后，我们可以有180个亿的投资能力。”刚刚亮剑资本运作的平煤集团在陈建生的带领下，以一系列凌厉的行动让业界侧目，而平煤人也确确实实从中尝到了资本的甜头。 　　合纵连横 　　资本运作是一项智者的游戏，只有善于谋划才可能立足于市场。而陈建生正是这样的一个人。 　　中国煤炭资源丰富也造就了竞争激烈的行业现状，煤炭企业随时可能因市场的变化，运营的风险而失去生存发展的机会。如何借助资本运作，来回避这些风险呢？陈建生给出了一个精明而稳健的答案：合纵连横。在重构纵向的上下游一体化关系的同时，推动行业内横向整合。 　　在陈建生看来，下游企业与终端客户对于平煤的稳健发展有着重要的影响，虽然他们对于平煤的煤炭资源有一定的依赖性，但单纯的购销关系并非是稳固的，所以首先要升级平煤与下游客户企业之间的关系。 　　“比如我们和武汉钢铁集团，原来只是厂家与用户的关系，他们所用到的炼钢用煤有三分之一是由我们提供，而我们每年生产的冶炼精煤