WBS内训教材-分享.pptVIP

目 录 è 2、实操工作分解结构——练习WBS 短途旅行（自驾游） —— A组 1 练习实操 机房系统建设 —— B组 2 某应用系统建设 —— C组 3 小提示： 先考虑——采用哪种分解维度或组合分解维度 再考虑——采用怎么样的层次结构、编码方式、展现方式 最后考虑——怎么进行5步提问，提问与回答时即可制作WBS 2、实操工作分解结构——练习评价 帽子互动 B组 A组 共同参与 练习3（C） 应用系统建设 A组 C组 共同参与 练习2（B） 机房系统建设 C组 B组 共同参与 练习1（A） 短途旅行 积极—创新 负面—批评 正面—表扬 目 录 è 3、相关软件工具介绍——软件简介 WBS Chart Pro ToDoList 绿色 单机版 禅道 开源 网络版 Oracle P6 MS Project 商业 网络版 Smartsheet Gleasy 云端 服务 软件介绍 1、重点演示WBS Chart Pro 软件演示 2、观察演示ToDoList、禅道 如果把使用工具作为一项任务来完成，则是非常痛苦的 如果让完成任务采用一种工具来管理，则是非常简单的 培训赠言 3、相关软件工具介绍——软件演示 工作分解结构（WBS）内部培训 * * * * * * * * * * * * * * * * 总经理工作会议暨经理人培训 * 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 * 总经理工作会议暨经理人培训 * 总经理工作会议暨经理人培训 * 总经理工作会议暨经理人培训 总经理工作会议暨经理人培训 工作分解结构（WBS） XXX公司信息管理部 2014年4月 内部培训 目 录 è 1、认识工作分解结构——知识概述 工作分解结构（Work Breakdown Structure）WBS，属于范围管理的核心内容 就是把项目整体分解成较小的、易于管理控制的若干子项目或工作单元的过程，直到分解至足够详细的具体明确的工作包。通过工作分解，更加详细和具体的确定了项目的全部范围，也标识了项目管理活动的努力方向 。 WBS是一种结构化的逻辑思维方法，适用于各行各业的项目管理或任务管理。 WBS是最有价值的项目管理工具之一，能够为复杂问题提供清晰的解决思路 合理的WBS可以为项目干系人之间对项目范围等理解的差异提供良好的沟通基础 WBS可以把项目目标分解成更具体、明确、便于考核和管理的工作可交付物 WBS不仅是进度、成本、质量等计划编制的基础，也是进行项目实施、过程监控、 完工考核的重要依据 分解 （Breakdown） 工作 （Work） 结构 （Structure） 产生 明确且有形结果的工作任务 采用 逐步分类和细分的层级结构 按照 一定逻辑组成的整体范围 什么是WBS 有何 主要作用 提供清晰的 解决思路 提供良好的 沟通基础 明确分解出 工作包及 交付物 计划编制 基础及项目 监控依据 1、认识工作分解结构——知识概述 WBS示例-1 1、认识工作分解结构——知识概述 WBS示例-2 1、认识工作分解结构——解决问题 解决需要完成哪些工作任务问题 将项目所要求完成的工作任务清楚的一一展示出来，而不至于漏掉重要的任务 解决工作任务间的关联问题 使项目管理者与执行者明确了解到具体的任务以及任务间的前后逻辑关系 解决项目如何估算问题 按分解出的详细的项目活动，对其工作包时间估计和成本估算的定义相对容易 解决项目资源如何配备问题 针对具体而明确的工作任务，可比较容易的定义出所需的技术、人力及其他资源 解决各方职责范围界定问题，便于各方面的沟通 解决团队成员对任务的理解问题，知道其努力方向 解决PM对具体工作任务如何跟踪与管控问题 协助解决PMO/PM对项目整体估算与全局过程掌控 可以解决 什么问题 哪些任务 相互关系 如何估算 相应资源配备 职责界定 过程与成果管控 1、认识工作分解结构——分解维度 有哪几个 分解维度 WBS可以基于项目的实施过程、可交付成果、产品结构、组织职责等维度来进行工作分解 基于实施过程或可交付成果是最为常用的分解维度，有时会采用多维度组合的方式 产品结构 维度 如：结构化布线 设备安装 系统部署 人员培训 如：需求定义 系统设计