谁蚕食了我们的执行力【SK集团公司2016年内训公开课】12.pptVIP

结果导向 执行法则 责任逻辑 靠结果生存、只为结果买单 锁定责任、收获结果 你种下什么，就收获什么 管理好时间才能管理好事情 沟通无障碍、执行有保障 好的制度制造好人，做企业就是做制度，真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现 只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接 人的因素 只有5%的员工 理解企业战略 沟通的因素 60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来 资源的因素 85%的管理层 花费在讨论战略上的时间少于每月1小时 管理层因素 90%不能有效进行 战略执行的公司 企业战略执行失败的四大关键原因 培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上 整合资源 以提升绩效 资源 把战略演化为 员工的日常工作 员工 沟通 战略性监控与反馈 管理层 将战略转化 为执行语言 战略执行的关键点 战略执行工具：平衡计分卡 平衡计分卡的4个维度 战略执行五大步骤 将战略规划按时间、责任人层层分解； 目标分解 定位角色、明确责任、人人头上有指标； 责任锁定 将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 行动计划 每一项指标都要提前跟催与检查； 业绩跟踪 严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 结果考核 第一步：目标分解 四个关键点：责任者、数字量化、分解细化、时间节点 目标时要考虑：利益共享 具体指标： 财务指标：销售收入、回收款、毛利润、成本、利润； 客户指标：新开发率、流失率、满意度、投诉率、重复购买率； 流程指标：周转期、质量、雇员技能和生产率； 员工指标：学习成长率、工资增长率、流失率、满意率； 第三步、行动计划 就是实现目标而确定的行动方案和时间表。 把公司战略转化为个人战略：制定相关措施 假定战略可能实施不了，为了保证实施，我们怎么办？ 人们只会对自己的战略负责，不会对他人的战略负责。真正有执行力是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施。 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧 马谡 ■街亭是可以守得住的 ■山上安营营扎寨 ■兵书上保证高枕无忧 怎样才是执行的马谡—— ■街亭是很难守得住的 ■司马懿有若干种办法攻下 ■诸葛亮的办法只是其中一种 ■如果司马懿的办法更好 ■要守住街亭，我要做什么？ 假定街亭可能守不住 诸葛亮、马谡与守街亭 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 执行就是有水吃 HOW—怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪里挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核？ 第四步：业绩跟踪 员工只做你检查的事! 每日、每周、每月、每季、每年目标评估 两会制度：晨会＋夕会 3每3对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责 第五步：业绩考核 通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有 要奖的(得)心花怒放 要罚的(得)胆战心惊 建立强大的制度执行力 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了  原 因 Reason 修 路 Road 设红绿灯 Red 执行三化：制度化、查核化、奖惩化 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书； 越有操作性，执行越到位（流程化） 检查越到位，执行越到位（查核化） 奖心花怒放、罚胆战心惊（奖惩化） 让“热炉定律”说话 热炉定律是著名管理学家麦格雷戈提出来的。 预警性----火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫，不要碰。 及时性----碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延。 公平性----不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。 分明性----你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。 必然性----碰一次烫一次，没有例外。 第四部分：领导力成就团队执行力 你的团队属于哪一种呢？ 一盘散沙：思想完全分散 人力资源浪费 人心齐泰山移：专注、统一 使命、愿景、价值观 价值观：行动纲领 愿景： 未来的目标 使命： 存在的理由 愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心