内生执行力【西安站公开课讲义】10.pdfVIP

内生执行力 、 导言：赢在执行 一个成功的团队和管理 者应该具备三个基本 特征，即明确的业务 核心、卓越的执行力 及优秀的领导能力。” — — IBM 之CEO 鲁• 郭 士纳 • 沃尔玛能取得今天的成 • 执行力是所有那些实现 就，执行力起了不可估 了跨越的公司获得成功 量的作用。 的共同秘诀。微软在未 罗伯森•沃尔顿(沃尔玛 来十年内，所面临的挑 公司CEO) 战就是执行力。 —— 比 尔 • 盖茨 • 为什么当王石(2004 • 为什么比尔·盖茨能轻 年最有影响的25位企 松地在悉尼看了 15天 业家第6名)去攀登珠 奥运会？ 峰的几个月时间里， 万科集团的业绩仍然 增长了40 ％？ • 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　 --执行力不足！ • 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东 流？　　　　　　 　--执行力不强! • --执行力遗失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收 益的1/10 ？ --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工， 员工怨高层？　 --执行力危机！ 竞争的阶段 • 看不见，看不起，看 • 把每一件简单的事情 不懂，跟不上 做好就是不简单 • 而现在的企业服务 • 把每一件平凡的事情 竞争 做好就是不平凡 • 看得见、看的起、看 得懂，但是还是跟不 上 • 为什么？————缺 乏执行力！ 什么是执行力和卓越执行力？ • 执行就是做，就是把老板的思想转化为 行动。 • 全心全意立即行动，这就是卓越的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 • 执行力的衡量标准——按质按量完成自己 工作任务。 • 简单地说，企业就 • 自己的核心职责是执行，就要 是管理力和执行力 不打任何折扣的去完成任务， 这两件事。也就是： 而不要背后指指点点。“对公司 说和做。“做”就是执 有意见、背后乱说而有不走开 行力，只说不做， 的人是最没有出息的人！和公 就是没有执行力！ 司理念有冲突，你要么不打折 从而，企业失败通 扣的执行，要么走人。” （阿里 常也就是两种原因： 巴巴、淘宝网创始人与CEO） 一是目标（战略） 制定错误。也就是： 说错了，命令不对。 一是执行不力，也 就是做的不好。 沃尔玛的七大执行原则 • 第一：日落原则 　　第二：三米微笑原则 　　第三：共享原则 　　第四：检查原则 　　第五：不依赖明星