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班组长现场管理能力提升

• • 班组长现场管理能力 班组长现场管理能力 提升 提升 1 1 企业管理面临的共同难题 企业管理面临的共同难题 内部 外部 救火式生产 小批量 质量不稳定 多品种 浪费严重 低价格 人员流动大 快交货 2 2 部份一线主管的现状 部份一线主管的现状 单纯看管型: 埋头苦干型: 杂务服务型: 应急救火型: 被动等待型:, 强调客观型: 袖手旁观型: 墨守成规型: 圆滑应对型: 3 3 一线主管的角色认知 准则一 准则二 准则三 准则四 4 4 一线主管的知识要求 一线主管的知识要求 管理知识: 编制作业计划 专业知识: 20/80工作原理 产品标准 PDCA管理方法 工艺标准 发现问题和解决问题 设备性能 授权、激励、沟通、改善 材料特性 时间管理 5 5 一线主管的两大目标 一线主管的两大目标 工作设 计与工 作测量 工作能 力与工

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