北京大学讲义.pdfVIP

《战略管理》 《战略管理》 《《战战略略管管理理》》 北京大学 目 录 第 1章 导 论- 1- 1.1 战略管理-1 - 1.2 经营战略的作用 -2 - 例：戴尔公司和康柏公司-4 - 经营战略的动态性-6 - 战略规划和战略思维-8 - 1.3 组织及其目标-10 - 业绩：目标中心（overarching objectives）-10 - 企业和管理者-11- 1.4 有关总经理作用的种种观点-13 - 1.5 本书的结构-15 - 第 2章 经营战略 17 2.1 导言17 2.2 描述经营战略18 目标18 范围19 竞争优势19 逻辑20 2.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系21 使命、目的和价值21 愿景24 2.4 战略陈述25 明确陈述战略的价值26 战略陈述的形式和应用27 一个例子：波德斯书店 (BordersBooks)27 2.5 制定战略：战略过程29 战略识别30 战略评价：检验逻辑31 战略过程和战略变革32 2.6 小结34 第 3章 竞争优势 35 3.1 引言35 3.2 价值和竞争优势35 3.3 竞争优势的两条主要路径36 位置39 位置优势的例证39 能力41 3.4 持续竞争优势43 能力作为可持续竞争优势的来源43 位置作为可持续竞争优势的来源45 3.5 位置和能力的相互关系46 3.6 位置、能力和“基于资源的企业观”47 3.7 成本－质量边界和竞争优势49 产品质量和成本50 成本－质量框架52 用成本－质量边界阐释竞争优势：一个例证53 3.8 小结56 第 4章 内部环境：组织设计57 4.1 导言57 4.2 组织设计和竞争优势57 4.3 西南航空公司的战略和组织59 西南航空公司的战略和绩效59 西南航空公司的组织60 与其它航空公司的比较61 小结：一致和联结63 4.4 组织设计的挑战63 协调问题63 激励问题64 4.5 迎接挑战66 体制：结构67 横向联结的例子71 体制：薪酬和奖励73 常规77 文化78 4.6 体制、常规和文化分析79 4.7 小结82 第 5章 组织与竞争优势83 5.1 导言83 5.2 战略与组织的联结84 应用体制—常规—文化分析评估战略联结：再访西南航空公司86 其他例子：索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司90 5.3 建立和创造竞争优势91 开发者和利用者93 相互依赖和紧密结合96 组织宽松98 集中控