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煤矿企业管理信息系统解决方案 关于交大博通 总体框架介绍 应用系统介绍 开发技术平台及总体效益 发展定位与简况 经营管理能力 公司拥有健全、规范、先进的管理体制，具有良好的经营管理能力 1998年6月通过ISO9001质量体系认证，多次复审均合格 2001年4月通过CMM2级能力评审 2002年12月通过CMM3级能力评审 关于交大博通 总体框架介绍 应用系统介绍 开发技术平台及总体效益 关于交大博通 总体框架介绍 应用系统介绍 开发技术平台及总体效益 关于交大博通 总体框架介绍 应用系统介绍 开发技术平台和应用效益 为了适应未来发展的需要，应用系统采用当前普遍公认具有先进技术理念的，采用J2EE标准及面向对象的开发技术，基于框架的构件化开发模式，实现“集中式”服务的三层或多层架构。系统具备很强的灵活性和扩展性 降低维护及运行费用，实现远程管理及移动办公。 议题 系统软件技术框架结构 统一规划 分步实施 管理体系优化 模型 生产计划 区队/班组 生产工程项目 矿 物资 机电设备 人力 安全 质量 非工程项目 成本 煤矿企业“细化管理”的设计思路 三层梯阶结构，适应业务分散处理与集中控制管理的模式。 议题 成本管理子系统 1. 建立计划、执行、跟踪反馈、修正的成本定额管理体系 ，实现成本控制与活动优化相互促进的目标。 将煤矿企业生产活动划分成不同专业的工程项目（掘进工程、采煤工程、安装工程、通风工程、运输工程等），全面引入工程成本定额的量化管理方法。 成本管理系统——管理体系 机电工程 掘进工程 运输工程 通风工程 安装工程 采煤工程 工程定额 工程分类 生产工程 工程 参数 工程分类 工程定额 工程定额 . . . 工程分类 . . . 工程项目 工程项目 工程项目 坡度 煤岩别 巷道断面 支护形式 巷道性质 煤矿工程分类体系 成本管理体系 工程项目 消耗测算 制定工程项目 消耗指标 测算并制定 原煤成本指标 年度成本计划 月度成本计划 工程成本定额 工程生产计划 成本管理体系 2. 利用信息技术平台实现业务与财务信息的直接贯通，缩短控制流程，实现管理效率和管理效益的同步提高。 成本管理系统——系统流程 成本定额 工程生产计划 成本计划 成本核算 生产进度信息 生产消耗及 领用信息 设备维修费用 设备折旧 管理费费用 其他费用 工资费用 生产管理 采购管理 成本管理 库存管理 设备管理 财务管理 成本考核与分析 采购信息 销售管理 销售信息 人力资源 将实际生产的成本费用消耗和成本计划中的各项费用的计划指标进行对比分析和考核，发现两者间的超节量，分析超节的原因。 不同时期发生的成本费用进行对比。 成本项比例构成分析。 成本管理系统——成本考核与分析 成本管理系统——成本构成分析 成本管理系统——成本构成分析 安全管理子系统 安全 管理 安全 技术 劳动 卫生 安全工作 管理者对于安全生产进行计划、组织、协调、控制的一系列活动 决定性 作用 在技术和经济力量薄弱的情况下，需要更加突出安全管理的作用 面临设备和设施陈旧或不足，物质条件的改善需要时间， 加强安全管理措施、调动人的积极性更加重要 物质条件 人 相辅 相成 经济和技术 管理 建立安全管理的完整体系，依靠信息化手段，实现预防、监控、应急、分析的一体化管理 安全工作管理体系 1. 安全评估与规划 安全规划包括对现场的各种监测信息汇总统计、对潜在不安全因素的模拟分解、危险评估、发生的可能性评估，制定预防性安全管理措施。 2. 灾情预先缓解 建立安全区域，对危险设施进行管理等预先缓解的措施。确定隐患排查流程，通过对隐患问题的归类排查，自动按流程反馈给相关部门进行整改处理，避免由于隐患贻误处理所带来的危险增大。??? 3. 预防措施 预防工作包括防备一切不能事先缓解的紧急事件造成的后果，提供备选疏散路线、可提供隐蔽的设施、相应的应急设备的分布、关键人员分布、等信息，为降低事故应急反应提供基础。 4. 应急反应 利用信息系统，在危险发生的时候帮助快速选择和按照最优途径组织营救力量，确认位置，选择措施，同时防范连锁危险的发生。 安全工作管理体系 信 息 流 流 工 作 执 行 控 制 “预防为主” 安全管理优化体系 辨识重要安全信息源 监控和检查 收集、存储 审阅/审批 查询/统计 反馈 安全技术措施 安全活动 规章制度 安全管理的信息层次 安全信息 收集 安全信息处理 安全管理 分析 现场监测系统 人员巡查 事故分析 安全评估 安全规划 分析 安全信息系统总体框架 全方位，系统化 从安全控制角度针