企业薪酬变革决策及方案设计【进行薪酬变革的经典讲义】.pdfVIP

． ． ．． 企业薪酬变革决策及方案设计 企业薪酬变革决策及方案设计 企企业业薪薪酬酬变变革革决决策策及及方方案案设设计计 一、如何决定薪酬改革 （一）如何理解报酬问题 （一）如何理解报酬问题 工资与报酬 * 工资是工资单中所包含的实际货币数量; * 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期 激励+福利+津贴 如何理解报酬的本质 如何理解报酬的本质 * 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； * 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的； 个案：一个组织的报酬政策宣言 个案：一个组织的报酬政策宣言 您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱 乐部服务、退休投资等。 我们的哲学基于以下原则： 1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献： * 在组织目标实现过程中所取得的成果； * 组织能够获得的成果； * 同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入； * 有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入； 2.支持干中学，以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展； 大量的管理资料下载 1 大量的管理资料下载 wwwwww..ccnn 大大量量的的管管理理资资料料下下载载 ． ． ．． 3.积极提高在各团队中的贡献； 4.严格遵守各种法规； 5.保证机会平等； 6.负责解释薪酬的决定过程； 7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系 薪酬政策的功能（1）：管理组织的有效方法 1.宣扬公司的价值观； 2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南； 3.显示劳动成本费用； 4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据； 5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型； 6.用做应付法规争端的依据 薪酬政策的功能（2）：管理员工的理性方式 * 公正有效地回报员工的贡献 * 避免种种误解 * 是与员工谈论报酬的指南 * 是改善与员工关系的指南； * 便于维持士气 * 可以减少员工抱怨 * 可以回报优秀员工 大量的管理资料下载 2 大量的管理资料下载 wwwwww..ccnn 大大量量的的管管理理资资料料下下载载 ． ． ．． * 指明努力方向 * 可以吸引和保留员工 * 可以提高员工的参与意识 有效薪酬制度的基本特征 * 对内公正性 * 对外竞争性 * 对个人激励性 * 易于管理性 （二）薪酬改革的前兆 员工对工资的抱怨 *谁不想多挣钱？ *没有人认为钱挣够了 *每个人都会认为他们的工作负担重，所挣的钱无法回报他们的工作； *如果他们对其他事情不满意，可能会首先对工资不满； *给我提工资，否则，我就离开 如何看待员工的抱怨 * 在任何组织中，都容易出现分配不公的抱怨； * 组织虽然要永远关注薪酬