建筑施工企业集成化综合管理系统构建与应用研究.docxVIP

建筑施工企业集成化综合管理系统构建与应用研究周明军，李遐(郑州市第一建筑工程集团有限公司，河南郑州 450004)［摘要］ 随着工程项目日趋大型化、复杂化，各施工企业均希望利用信息化技术提升自己的管理水平。信息化管理系统的构建与应用可实现对企业业务的快速、准确、及时管理，为管理决策争取时间，提高工作效率。从集成管理思想出发，通过梳理施工企业业务，构建了施工企业集成化管理模型;并以实际业务环境为例，明确施工企业集成化综合管理系统建设内容，并对该集成化综合系统建设经验及应用效果进行总结。［关键词］项目管理;施工企业;信息化;应用［中图分类号］TU-923［文献标识码］A［文章编号］1002-8498(2014)16-0114-04ApplicationＲesearchandConstructionofIntegratedComprehensiveManagementSystemforConstructionEnterpriseZhouMingjun，LiXia(ZhengzhouNo．1ConstructionEngineeringGroupCo．，Ltd．，Zhengzhou，He’nan 450004，China)Abstract:Theconstructionprojectsarebecomingincreasinglylargeand complex． Theconstructioncompaniesarehopingtouseinformationtechnologytoimprovetheirmanagementlevel． MIScanimprovethe efficiencyandaccuracyofdecision-making． Startingfromintegrationmanagementidea，anintegrationmanagementmodelisbuiltthroughcardingthebusinessesof theconstructionenterprise．Basedon thebusinessenviromentof ZhengzhouNo．1 ConstructionEngineeringGroup，it exploresthecontentsofintegrated-comprehensivemanagement system in a construction company． The building experience andapplicationresultsarealsobeensummarized，whichmayprovidesuggestionsupportstothesametype．Keywords:projectmanagement; constructionenterprise;information;application建筑施工企业核心业务为工程项目管理，其具有地域分散、过程参与人众多、工程变更频繁、管理内容相互交叉、监管部门众多、现场管理受各种客观因素制约、施工过程的管理信息种类繁多且又交错关联等特点，因此施工企业有效地开展信息管理、监控项目风险的难度大。随着现代工程项目日趋大型化、复杂化，传统的管理方式已力不从心，工作量繁重、成本亏损、利润流失、过程失控、鞭长莫及的现象在施工单位管理中屡见不鲜。企业信息化就是利用先进的管理方法和计算机技术相互结合，有效地收集、处理与经营管理相关的信息，规范企业流程，实现企业管理目标的过程［1］。如何利用信息技术提高企业自身的管理水平、规范生产经营流程和管理、提高施工企业管理效率和生产效率，实现提升企业核心竞争力的目标，已成为建筑施工企业关注的热门话题。1施工企业集成化综合管理系统建筑企业信息化管理是指利用先进的计算机技术和专业软件改变建筑企业传统业务处理和管理方式、提高工作效率和管理水平，实现信息化技术与管理技术的结合、实现业务处理和管理流程的规范化和优化，利用信息化手段对建筑企业和工程业务管理过程进行快速、准确、有序处理，辅助、支持企业决策，提高运行效率，以达到提升企业竞争力水平和经济效果的过程［2］。多数施工企业的信息化建设经历信息化排斥、信息化盲目崇拜与盲目建设、独立信息化系统或工具软件、多个独立信息化系统、集成化综合管理系统等阶段。目前，建筑企业信息化应用主要包括:①工程生产过程的信息化，如制图工具(CAD，BIM)、预算造价软件等;②企业管理信息化，即可通过自动化工具代替传统作业方式，同时实现数据的追溯、集成与共享，如办公系［作者简介］周明军，高级工程师，E-mail:［收稿日期］2014-02-1018738168999@163．com周明军等:建筑施工企业集成化综合管理系统构建与