天门小农水技术标.docVIP

第一篇 工程基本概况 湖北省南水北调汉江沿线土地开发整理重大工程天门市岳口、彭市二镇项目第二标属彭市镇位于天门市南 22 公里处所处位置为：东经 115°20’30”北纬 31°31’27”。平均海拔高度 25m。该项目总面积 3300.00 公顷，项目投资规模 6267.07 万元，共划分为五个标段进行招标，现按招标文件要求针对第二标段做施工组织设计方案。 第二标段主要建设内容有：土地平整工程，农田水利工程，田间道路工程及其它等工程。 1.土地平整工程：平整土地 27.83 公顷，土地平整土方量为 72962立方米。 2.农田水利工程： （1）清淤坑塘 2 处，坑塘面积为 5105.23 平方米，清淤土方为2543.37 立方米。 （2）新建斗渠 U80 共 5 条合计 2903.64 米，修复斗渠 U80 共 19条合计 9033.85 米。新建农渠 U50 共 30 条合计 10888.62 米，修复农渠 U50 共 25 条合计 10612.32 米。新建硬化灌排两用渠 37 条共计13924.44 米，修复硬化灌排两用渠 16 条共计 5500.81 米。 （3）新建硬化斗沟总长 503 米共计 1 条，修复硬化斗沟总长 3088米共计 4 条。新建土质农沟 30 条共计 9733 米。 （4）渠涵共 32 座，其中Φ400 过 4 米田间道、3.5 米水泥路以及原有道路 10 座，Φ400 过生产路 8 座，Φ600 过田间道和原有道路 6座，Φ600 过生产路 8 座，沟涵共 35 座，修复河流大闸一座。 3.田间道路工程： （1）修复 4 米宽田间道 15 条合计 9311 米；新建 2.5 米宽生产路41 条合计 21507.22 米，修复 2.5 米宽生产路 39 条合计 24123 米，新建 3.5 米水泥路 3 条合计 2405 米。 （2）新建机耕桥 11 座（其中 5 米跨 9 座，7 米跨 2 座）。 （3）新建人行桥 9 座（其中 5 米跨 6 座，7 米跨 3 座）。 第二篇 主要施工方法 一、施工部署 1.项目管理机械设置 1项目机构：为了确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法进行施工管理，我单位决定对本项目进行两级管理，一是单位组成有单位经理任组长，有单位生产科、质量安全科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我单位的各项承诺的实施；二是配备我单位有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目工程师一名、项 ，即工程部、技术部、目副经理一名组成项目领导层。下设“七部一室”质量部、安全部、合约部、机电部、物资部、办公室组成项目管理层。由项目部统一组织劳务人员施工承包范围内的土建及安装工程。 2施工机构职能 ①贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度。 ②项目经理要向项目人员解释和说明本工程合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。 ③做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 ④协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 ⑤加强信息沟通，建立高效率的通讯指挥系统。 ⑥对工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验收、全面负责。 ⑦注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 ⑧组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。实施工程管理例会制。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来，每月向单位经理报告工作。 ⑨严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包现责任制。 ⑩按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 3项目各部门职责 ①项目经理：代表施工单位履行工程承包的合同内容，确保项目目标的实现；对工程项目实施全过程管理，制定总体计划性目标和阶段性目标；为施工单位领导层决策提供信息，执行施工单位领导层决策意图，同时让业主满意；组织项目管理班子，落实施工作业条件，对工程质量、安全文明生产负责；制定项目部管理制度，负责各部门的协调管理工作，负责与各参建单位的协调工作。 ②技术负责人：全面负责工程技术、质量的管理工作，组织编制施工组织设计和施工方案，制定质量计划并负责实施；监督施工现场的质量管理活动及工程质量，检查质量保证体系的运行情况；组织有关人员学习各项质量管理制度、技术标准和规范规程。 ③项目副经理：向项目经理汇报工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等管理工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等方面内外接口和协调。 ④工程部：负责工程的施工组织管理与