党委书记、理事长在市农村信用社工作会议上的讲话稿.docVIP

党委书记、理事长*在***市农村信用社工作会议上的讲话 同志们： 这次大会得到了市政府、市人民银行领导的高度重视。会前，我专门向***市长做了汇报，***市长对我们一年来的工作给予了充分的肯定，这是对全市农村信用社工作的极大支持，也是对全市***名农信员工的极大鼓舞。刚才，***主任代表联社经营班子对ⅩⅩ年的工作进行了全面总结分析，对ⅩⅩ年工作进行了安排部署，讲的很好，报告事先经联社党委和理事会研究通过，会后请认真贯彻落实。下面，我代表联社党委和理事会讲四点意见。 一、面临的形势和工作思路 ⅩⅩ年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，我们必须深刻认识所面临的形势和任务，把加强和改进为“三农”服务、支持“三农”经济发展做为改革发展的最终目的要始终坚持。随着农村金融市场的激烈竞争，“村镇银行”、“邮储银行”相继挂牌成立，农发行、农业银行业务发展的触角进一步延伸，给我们农村信用社的发展带来了严峻的挑战。省联社成立以来，我市农村信用社经过三年来的改革和业务发展，资本充足率得到提高，经营实力、盈利水平大幅增强，抗风险能力明显提高。存款增加了***万元，贷款增加了***万元，存、贷款规模虽然得到了迅速的扩大，但从机构、人员与业务发展、效益规模上不够和谐。为此，我们要增强忧患意识，特别是我们的领导干部要居安思危，倍加珍惜来之不易的改革成果。针对严峻的金融形势，从实际出发，明确发展思路，创新经营思维，完善内控机制，促进信用社自身经济效益的可持续发展。 首先，要加强内控制度建设，用制度管人、管事、管风险。 其次，扩大经营规模，迅速增强实力。 一是加大存款工作力度，为收益做保障。存款是发展业务、增加收入的源头，为增强市场应变能力，确保存款的稳定性，要调整经营战略，采取全方位、多渠道，增加业务创新品种，增强创新服务理念，常抓、狠抓存款工作不动摇。 二是做好支农这篇大文章，做精、做实支农品牌。要创新支农手段，充分发挥农村信用社在县域经济的竞争优势。我们有多年支持“三农”的基础，与广大农民建立了深厚的感情，形成了互惠互利、和谐同生的亲情关系，同时也培养了大量的优质客户群体，这是其他金融机构所不能比拟的。 三是创新利润增长点，增加收入来源。加快中间业务和新业务拓展步伐，努力提高中间业务收入在总收入中的占比，让中间业务为农村信用社创造更大的效益，成为新的效益增长点。 四是加强收息工作，为创效做保证。目前农村信用社收入的主要来源还是利息收入，利息回收直接影响到效益的升降。要把收息工作做为工作的重中之重，一方面突出重点，加强领导；另一方面加大收息考核力度，充分调动全体干部职工收息工作的积极性，做到颗粒归仓。 五是创新利润渠道。通过票据贴现，发挥强大的市场融通功能，实现多渠道获利。 六是加快网络化建设, 增强服务功能。要不断适应新形势及业务快速发展的要求，充分利用先进的网络和计算机设备，不断拓展服务功能，拓宽服务领域，畅通结算渠道，以促进信用社整体服务水平和竞争力的提升。 第三，有一支爱岗敬业、无私奉献、健康向上的员工队伍，对农信工作有着深厚的感情。我们大多数人与农字有着千丝万缕的联系，员工大多数家住农村，对做好农村信合工作有着一定的优势。 二、当前干部队伍建设和经营管理中存在的问题 1、自联社统一法人以来，经过体制改革和各项规范化管理，虽然取得了可喜的经营成果，但我们的干部员工还普遍存在思想僵化、不求上进、事不关己高高挂起，上下级合力未能从根本上解决的问题，导致上级方针政策和联社工作布置不能很好的贯彻执行，执行力得不到充分体现。 2、部分信用社在经营过程中违规现象时有发生，具体表现在：违规列支费用，超权、拆笔、跨区、跨片放款，吃回扣现象大有人在，对规章制度、财经纪律视而不见，规章制度形同虚设。 3、处理问题不讲民主，搞一言堂，一把手说了算，工作独断独行，各种组织形同虚设，制度给别人定的，不充分听取群众意见，工作方法简单，不务实，整天忙于应酬和吃请行为，在社会和员工中造成了很坏影响，群众威信较低。对员工的考核兑现没有做到公平、公正、公开，缺乏透明度和解决实际问题能力。 4、工作态度消极，有畏难情绪，工作方法简单，作风飘浮，缺乏扎实的工作作风。 5、违反规章制度现象没有得到及时纠正，监督职能没有得到充分发挥。 6、干部的政治素质、业务素质有待提高。一些干部思想陈旧、思维迟钝、不求进取、不学无术、政治敏感度极低，不能将上级政策与实际工作有效结合，更不能创造性开展工作。 7、机关的管理、指导、协调和监督、服务职能没有得到充分发挥，机关干部的作用没有得到充分体现。有的部室工作不积极主动，工作靠领导安排，没有本部门的工作计划和打算，缺乏工作的积极性。有的机关干部缺乏必要的业务技能和全局观念，对基层信用社提出的问题不能很好的解答，没有起到业务指导作用。对自己缺乏严格要求，工作