目标管理全景实战培训.pptVIP

课 程 提 纲 （一） 课 程 提 纲 （二） 第 1 讲 目标管理的独到之处 【本讲重点】 一、目标管理简介 二、目标管理的威力 三、目标管理的工作流程 一、目标管理简介 1、摸高实验 一、目标管理简介 2、目标管理的定义 一、目标管理简介 3、目标管理与我国现行经济责任制的区别 A.目标设置的方法不同 B.目标间的关系不同 C.管理方式不同 D.成果评价方法不同 一、目标管理简介 陈方博士重点提示 目标管理的核心是：让员工自己 当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我 要干”。 二、目标管理的威力 促进分工和协作 将目标融为一体 既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质 防止短期行为 考核绩效、实施奖惩 三、目标管理的工作流程 自检 本讲小结 目 标 管 理 的 核 心 第 2 讲 提高业绩型目标管理 【本讲重点】 一、正确理解“提高业绩型目标管理” 二、提高业绩型目标管理制定目标的步骤 三、如何运用“提高业绩型目标管理”法 一、正确理解“提高业绩型目标管理” 1.提高业绩型目标管理的定义 一、正确理解“提高业绩型目标管理” 2.正确理解提高业绩型目标管理 (1)以提高业绩为工作重点 (2)自上而下逐级制定目标 (3)建立目标之间的链锁 一、正确理解“提高业绩型目标管理” 【经典案例分享】 二、提高业绩型目标管理制定目标的步骤  自检 三、如何运用“提高业绩型目标管理”法 1.提高业绩型目标管理法的优缺点 （1）优点 目标易于制定； 最大程度地保证企业经营业绩的实现 形成目标链锁 （2）缺点 易被上级干涉 也许会给企业带来灾难性后果 某个环节出现问题会牵一发而动全身 三、如何运用“提高业绩型目标管理”法 2.提高业绩型目标管理的技巧 总经理制定总目标的正确度 中层领导的“承上启下”工作 下属的知情权和自主权 目标实施过程中的控制重点 员工自主完成目标的方法 三、如何运用“提高业绩型目标管理”法 3.实用口诀 万事开头难，总目标正确是第一关 逐层制定目标，组织秩序不能乱 一环套一环，形成目标链 中层管理者承上启下是关键 千万不要干涉员工的自主权 上下左右协调好，实现业绩目标就不慢 第 3 讲 开发个人能力型的目标管理 【本讲重点】 一、什么是开发能力型目标管理 二、实施开发能力型目标管理应遵循的步骤 三、如何正确运用开发能力型目标管理 一、什么是开发能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的定义 一、什么是开发能力型目标管理 2.正确理解开发能力型目标管理 开发能力型目标管理的重点和目的是什么？ 开发能力型目标管理什么为中心？ 开发能力型目标管理是否需要建立目标体系？ 在下属制定目标时，开发能力型目标管理的责任是什么？ 一、什么是开发能力型目标管理 【经典案例分享】 二、实施开发能力型目标管理应遵循的步骤 三、如何正确运用开发能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的优缺点 1）优点 对员工有激励作用 能提高自我管理能力 对于难以度量业绩的职能部门特别适合 2）缺点 目标之间缺乏整体性和关联性 整体观念、团体合作精神差 好目标难以制定 授权常常不彻底 三、如何正确运用开发能力型目标管理 2.运用开发能力型目标管理法的要领 关于团队合作 关于目标协调 关于业绩考核 三、如何正确运用开发能力型目标管理 3.实用口诀 个人目标要定好 交流合作不可少 还要沟通和协调 自检 第 4 讲 决定引进目标管理 【本讲重点】 一、如何获得最高管理阶层的支持 二、怎样选择负责推行目标管理的单位 三、推行目标管理应做好哪些工作 一、如何获得最高管理阶层的支持 1.为什么要获得最高管理阶层的支持 2.如何获得最高管理阶层的支持 问题： 无法说服最高管理阶层 最高管理阶层不知道有哪些优点 技巧： 借助外力法 引蛇出洞法 数字比较法 3.确保管理干部的配合 二、怎样选择负责推行目标管理的单位 1、哪些部门适合负责目标管理： 总经理挂名的跨部门委员会 管理企划部门 人力资源部门 总经理办公室 二、怎样选择负责推行目标管理的单位 2、确定负责部门时要注意什么 对推行目标管理的最高负责人的要求 其他部门的配合 负责部门的变动 三、推行目标管理应做好哪些工作 【经典案例分享】 三、推行目标管理应做好哪些工作 陈方博士重点