各级领导和管理人员作业现场到岗到位.docVIP

附件 华能******发电有限公司企业标准 各级领导和管理人员 作业现场到岗到位管理标准 (试行) 2014-07-18发布 2014-08-01实施 华能****发电有限公司 发 布 各级领导和管理人员 作业现场到岗到位管理标准 （试行） 1 总则 1.1本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。 1.2本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。 2 定义 作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。 3 职权 3.1 职能 3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。 3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。 3.2权限 3.2.1 安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。 3.2.2 生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。 4、职责 4.1生产副总经理 是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责： 4.1.1组织作业现场到位工作，协调解决突发问题； 4.1.2应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施； 4.1.3明确到位人员的分工和职责； 4.1.4组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场； 4.1.5操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施； 4.1.6组织对操作或作业全过程的分析评价。 4.2 总工程师 负责组织有关部门技术人员制定各种重大操作或作业的安全组织措施、技术方案和突发事件应急处理预案，并审核批准。 4.3安监部 负责监督重大操作或作业到位情况的监督管理；负责组织有关人员审核各种重大操作（或作业）的安全方案和应急处理方案；负责组织本部门人员参加作业前安全、技术措施交底会。在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》(附录A)中规定的部门应到位人员，必须及时到位。 4.4 生产管理部 负责重大作业组织措施和技术方案审核，落实各项安全技术要求和检修作业工器具及备品物资准备情况，对重大作业过程进行技术指导，组织进行作业完成后验收工作，参加重大作业前安全、技术措施交底会，在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的部门应到位人员，必须及时到位。 4.5运行部（燃料部） 负责组织本部门的重大操作到位工作；负责组织本部门人员制定各种重大操作的安全、技术措施方案和应急处理预案；负责对因特殊情况不能进行的重大试验操作项目，组织相关人员进行研究，制定并落实防范措施；组织重大操作前安全、技术措施交底会。在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的部门应到位人员，必须及时到位。 4.6检修部 负责组织本部门的重大作业到位工作；负责组织本部门人员制定各种重大作业的安全、技术措施方案和应急处理预案；负责对因特殊情况不能进行的重大作业项目，组织相关人员进行研究，制定并落实防范措施；组织重大作业前安全、技术措施交底会。在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的部门应到位人员，必须及时到位。 4.7 值长（班长）或现场作业负责人： 4.7.1组织操作或作业人员进行事前安全、技术交底会，确保操作或作业人员熟悉安全、技术措施、应急预案和工期等措施，掌握操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施； 4.7.2及时通知有关管理人员到位，要求到位人员在“作业现场管理人员到位情况登记表”（附录B） 5.1.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，促使生产管理人员将工作重点放在班组和作业现场，加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全，实现安全生产可控、能控、在控。 5.1.2 各级领导和管理人员通过重大操作或作业到位，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐