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中国二十二冶集团有限公司 全面管理体系程序文件 培训管理程序 22nd MCC/CX-014-2015 版本 实施日期 审核 批准 一 2015.3.20 张大伟 刘玉山 22ndMCC/CX-014-2015 培训管理程序 培训管理程序 1 目的和范围 通过对员工培训的管理，提高员工的能力和意识，使其满足岗位工作的规定要求。 本程序适用于公司各岗位人员的管理与培训教育活动。 2 相关术语 2.1 员工培训：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进 行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。 3 职责 3.1 教育培训中心 3.1.1 为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订和实施情况的监督、检查和指导； 3.1.2汇总、分析、识别公司员工培训需求，编制公司员工培训计划并组织实施； 3.2 分、子公司、事业部、集团公司其他部门 3.2.1 负责编制、上报本单位下年度的《培训需求计划》，实施集团公司下达培训计划中的相关 项目。 4 工作程序 4.1 培训需求确定 4.1.1 教育培训中心每年年末负责征集、汇总、识别各分、子公司、事业部、集团公司其他部 门下年度的《培训需求计划》，编制集团公司下年度员工培训计划，提交公司党政联席会议讨 论通过后，报董事长审批； 4.1.2 各分、子公司、事业部、集团公司其他部门在生产经营过程中，需要变更培训计划应在 每季度或月末提前一周填报《培训项目计划变更（或新增）申请表》，经教育培训中心批准后 实施。 4.2 培训内容 4.2.1 国家各级政府法律、法规要求持证上岗的各种管理岗位及工种的资质培训（包括特殊工 种及技术工人职业技能鉴定培训）； 4.2.2 与质量、环境、职业健康安全有关的岗位所必需的业务知识及技能培训； 4.2.3 新员工入厂前及职工转岗、上岗前培训； 4.2.4 其它为提高员工履行岗位职责能力的培训。 4.3 培训实施 4.3.1 新员工在进入公司一个月内由人力资源部组织进行公司企业文化、发展战略、厂规厂纪、 1 22ndMCC/CX-014-2015 培训管理程序 综合管理体系以及相关的法律法规等基础教育。 4.3.2 各项目经理部人员进场前由项目监管部组织有关部门进行管理体系知识培训；进场后由 项目经理部及时对本项目部、分公司项目部的管理人员进行管理体系相关知识的培训； 4.3.3 根据国家安全生产政策法规关于经理、项目经理、安全员以及特种作业人员持有效资格 证书上岗的要求，由项目监管部提出培训计划，教育培训中心组织实施培训，确保实现持证上 岗。 4.3.4 根据国家实行建筑行业执业资格持证上岗制度和关于专业管理人员（质量检查员、造价 员、施工员、材料员、资料员等）持证上岗的相关规定，上述人员的培训分别由相关职能部门 提出培训计划，教育培训中心组织实施培训，确保实现持证上岗。 4.3.5 根据中冶集团关于技术工人实行国家职业资格准入制度、开展阶梯式职业技能鉴定工作 的文件精神，由人力资源部制定培训计划并实施，有计划、有步骤地开展技术工人职业技能鉴 定培训考核工作，实现技术工人持证上岗。 4.3.6 对于因岗位变动或由于不满足岗位能力要求调离人员的培训，由接收单位根据本单位、 部门的实际情况进行转岗培训。 4.3.7 外部培训按照培训计划组织实施。培训费5000 元以下由所在部门、单位提出赴外培训 申请报告，主管领导签字后填写《员工外部培训申请表》，经教育培训中心审核、批准后，方 可参加培训；培训费在5000 元以上必须经过集团主管领导审批后，填写《员工外部培训申请 表》，经教育培训中心审核后，方可参加培训。培训结束后一周内到培训中心办理培训结果备 案及费用核销手续。 4.3.8 培训方式除以举办培训班为主要形式外，还可以采取专题讲座、技术比武、网络教育、 导师带徒、实地演练、自