英文文献003：品牌战略.docVIP

外文翻译： 品牌战略 原文来源： Aaker, David A.; Erich Joachimsthaler (2000). Brand Leadership. New York: The Free Press. pp. 1–6. ISBN 0-684-83924-5. 更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问：http://经管论文.com/ ,并提供定制服务 译文正文： 品牌管理是营销技术应用到具体产品，产品线或品牌。它旨在提高产品的认知价值给客户，从而提升品牌特许经营和品牌资产。营销人员认为这是一个隐含的承诺，一个品牌，人们的生活质量水平来从一个品牌预期将继续与购买相同产品的未来。这可能会增加决策与竞争产品相比更有利的销售。它也可能使制造商收取更多的产品。品牌的价值是取决于它的利润总额为制造商产生。这可能导致从增加的销售和价格上涨的组合，或降低销售成本（销货成本），或更有效的营销投资。这些增强功能全部可以提高一个品牌的盈利能力，因此，“品牌经理”往往携带一个品牌的P和L（损益线管理责任制）的盈利能力，相比之下，市场营销人员经理的角色，这是分配给上述预算，管理和执行。在这方面，品牌管理通常是在组织视为一个单独比市场更广泛和更战略性的作用。 由《Interbrand》和《Business Week》公布的每年最具价值的品牌名单中可以发现，公司的市场价值通常是由品牌决定。麦肯锡公司是一家全球性咨询公司，在2000年的研究表明，相对股东比较弱的品牌，实力雄厚则品牌产生更高的回报。两者合计，这意味着，品牌严重影响股东价值，最终品牌的首席执行官需要对其负责任。 管理学科的品牌开始了在宝洁公司的PLC作为一个由Neil阁下麦克尔罗伊著名的备忘录的结果。 品牌管理原则 一个好的品牌名称应： ·受商标法保护。 ·朗朗上口。 ·容易被记住。 ·容易被识别。 ·在该品牌可以使用的范围内很容易被翻译成当地语言 ·吸引眼球。 ·引出产品的优点（如：易关） ·提升公司或产品形象。 ·竞争环境下区分产品的定位。 ·有一个突出的品牌集团。 品牌的种类 ·优质品牌 ·经济品牌 ·个人品牌 ·系列品牌 ·企业 品牌的功能 让消费者对产品来源的鉴定，责任分配到产品制造商，风险减速器，搜寻成本减速器，象征设备，质量信号。识别手段，以简化处理或追踪，法律上保护独特的功能，信号的质量水平，以满足客户的手段，赋予独特的团体，竞争优势，经济回报源代码产品的手段。 品牌架构 由一个公司拥有相互关联的不同的品牌是品牌架构。该公司支持许多各有自己的名称和表现形式不同的产品品牌，而公司本身仍然不被消费者注意到。宝洁公司被许多人视为是一个具有创造很多产品品牌，如汰渍，帮宝适，象牙和潘婷等有关的消费品牌例子。 母体是依赖于品牌的产品品牌，如万怡酒店（产品品牌酒店）（母品牌名称）。认可品牌得益于其母体的地位，从而凭借一些市场推广母体的所有品牌广告与品牌节省费用。 第三种品牌架构模型是最通常被称为“企业品牌”。而母品牌是所有产品的使用和携带这个名字，所有广告用同一个声音说话。这方面的一个品牌架构很好的例子就是英国的维珍集团。 品牌管理技术 公司有时要减少他们的品牌，市场的数量。这个过程被称为“品牌的合理化。”一些公司往往比规模经济创造更多的品牌和产品品牌的变化不会将表明。有时，他们将创建一个特定的服务或产品品牌的市场，他们为每个目标。在产品品牌而言，这可能是获得零售货架空间（和减少量的货架空间分配给竞争品牌）。公司可以决定他们的合理化不时品牌组合，以争取时间生产和营销的效率，或者合理化重组计划的一部分，作为一个公司的品牌组合。 品牌经理的一个经常性的挑战是建立一个一致的品牌，同时保持其新鲜和相关信息。一个旧的品牌标识，可能是未对齐，以重新界定目标市场，一个公司的愿景声明重申，重新使命声明或公司的价值观。品牌的身份也可能失去他们的目标市场，通过人口结构的变化共鸣。重新定位一个品牌（有时称为更名），可能有些品牌资产的成本，并能迷惑目标市场，但理想情况下，一个品牌可以被重新定位为杠杆，同时保留现有的品牌资产。 品牌定位是一种蓄意的方式与品牌，在内部和外部。最重要的原动力这一强大的品牌更多的关注力是全球化的步伐加快。这导致了在一个日益严峻的市场竞争在许多情况。一个产品的优势已不再足以保证其成功本身。科技发展和增加速度较快，而仿制品在市场上打开了产品生命周期已大大缩短。其结果是，与产品相关的竞争优势尽快成为具有竞争力的先决条件的风险转化。基于这个原因，