第4讲　投资银行的组织结构与经营策略.pptVIP

职业道德要求具体体现在： 　　保守秘密 　　信息隔离 　　遵守法律 　　诚信原则 　　公开原则　　 职业道德：投资银行业的立身之本 （1）人力资源与投资银行 投资银行产品的特点： 　　智力产品 　　专业技术性强 　　个性化 投资银行人力资源的作用： 　　人力资源是投资银行的主要资本投入； 　　人力资源是投资银行高盈利的源泉（人力资本的垄断性拥有构成行业进入壁垒）； 　　人力资源是投资银行的核心竞争力所在（产品质量和产品的创新能力）。 投资银行的人才竞争 　　投资银行业务国际化，竞争日趋加剧，投资银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，竞争是全方位、多层次的，具体体现在： 　　　创造舒适的工作环境 　　　用人机制 　　　工资待遇 　　　职业培训 　　　提供员工个人信用支持　　 （2）投资银行人才素质 投资银行人才的素质要求： 　　道德素质：诚实、守信、守法、公正 　　业务素质：熟悉法律、法规和其他制度；具备相当的信息加工和分析处理能力；敏锐的判断力；合理的知识结构。 投资银行家个性要求： 　　成就推动力　　　　责任与奉献精神 　　重点与强度　　　　耐心与毅力 　　敏锐性与观察力　　正直和始终如一 　　创造和创新 （3）投资银行的人才激励 人力资源管理开发的核心是建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性，将员工潜能发挥出来。激励方式包括： 精神激励：目标激励 　　　　　　参与决策激励 　　　　　　员工发展机会激励 　　　　　　关怀激励 　　　　　　育才激励 物质激励：基本薪酬制度 　　　　　　长期激励机制，包括：员工持股计划、认股权证、高息公司债券与可转换公司债券 案例：美国投资银行的激励机制特点 激励机制对高级管理人员实行重点倾斜 激励工具多元化 激励层次多样化 激励目标长期化 （4）投资银行人力资源的开发与管理 投资银行人力资源开发的基本内容是提高投资银行人员的素质，使其具备参与竞争性业务活动所必需的智能、技能及正确的行为模式、价值体系。 人力资源管理的基本内容是通过人力资源的合理配置，充分发挥人力资源这一生产要素的经济价值。 投资银行人力资源开发与管理的根本目的在于向投资银行人员提供施展才华的机会，为客户提供更完善的服务，以此提升投资银行的竞争力。 人力资源配置是为投资银行每个岗位配备适当的人选，为每个投资银行人员安排适当的工作。可从组织和个人两个角度去考察。 从组织需要的角度去考察： 　　使投资银行的组织系统正常运转； 　　为投资银行的发展准备管理干部力量； 　　维持投资银行人员对投资银行的忠诚。 从组织成员需要的角度去考察： 　　使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用； 　　使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高，满足其“自我实现”的需要。 投资银行人力资源配置的原则： 　　因事择人的原则： 　　量才而用的原则： 　　动态调整的原则： 投资银行人力资源配置的原则和程序： 　　确定人员需要量：以设计出的职务数量和类型为依据 　　选配人员：对候选人进行筛选 　　制定和实施人员培训计划 （5）投资银行的人才储备 随着投资银行规模与业务的扩展，投资银行对人才需求不断增加；另一方面，投资银行的人才竞争日趋激烈，人才流动日趋频繁。因此，投资银行必须做好人才储备。 人力资源规划：是根据投资银行的发展规划，科学地预测未来人力资源的需求与供给状况，据此制定人才储备计划，以确保投资银行对人力资源在数量和质量上的需要，使投资银行及投资银行人员获利长远利益。 人力资源规划的过程也是预测投资银行人才需求量及拥有量的过程。 人力资源储备的方法：在内部通过培训提高员工素质，在外部通过人才引进来调整人力资源结构。 人才培训策略：　 　　实行全员培训； 　　实行分层次的培训； 　　对重点人才进行分类强化培训：主要决策者、国际业务人才、业务创新人员、市场营销人员； 　　提倡终身继续教育。 人才吸引策略： 　　营造吸纳人才的良好氛围 　　通过各种渠道，广泛吸纳种类人才 　　制定吸引人才的优惠政策，讲求投入产出效率 　　按照市场价值规律引进人才 广发证券的人才观 公司笃守“知识图强、求实奉献”的核心价值观 公司秉持 “既做理论的探索者，又做资本市场的实践者；既在制度保护下成为物质财富的拥有者，更要成为高尚品德的秉承者”的人才观 公司深谙，只有依靠一流的人才，才能创造一流的公司；公司一直把人才队伍看作最有价值的财富 广发证券的人才战略 一、“博士军团”是广发证券在行业中获得的美称 在业内享有“博士军团”之称的广发人，智慧和才华不仅体现在业务上，还体现在对理想、对未来、对人生价值的不懈追求上。 二、有效的职业发展政策促进员工事业不断进步 公司采用内部培养、竞争选拔和自我申告等职业发展政策，形成了良好的人才成长环境和有效的人才培养机制，有效的职业发展