普华永道-宏智公司企业管理系统诊断项目建议书.pptVIP

宏智科技股份有限公司企业管理系统诊断项目建议书 2001年6月14日, 福州 普华永道发展里程 1849年，Price先生在当时经济最发达的伦敦成立了会计事务所(普华的发起人) 1854年，Cooper先生在伦敦成立了会计事务所(永道的发起人) 1903年，普华公司进入中国上海 1978年，普华公司进入中国，现在北京、上海、广州、大连和深圳均设有办事处 1998年普华和永道完成了全球瞩目的大合并，合并后运行顺利，成为当年典型的成功案例 目前普华永道无论在人数、销售收入，还是在涵盖国家与地区以及服务内容方面都堪称全球第一大专业服务公司。在中国目前也是最大的国外咨询公司 全球化的专业服务公司 我们帮助客户提升价值、管理风险并改善经营业绩: 全球最大的专业服务机构 150年专业服务的历史 在150个国家拥有150,000名专业人士 在亚太区拥有25,000名专业人士 在大中华区有逾4,000名讲中文的专业人士 全球年业务额达180亿美元(2000年度) 我们的客户是一流的跨国机构、本地公司及政府机构 PwC管理咨询部门在中国为各级政府机构、国有企业及大型国际跨国公司提供了优质的管理咨询服务 普华永道在中国相关咨询经验选摘 (1) 普华永道在中国相关咨询经验选摘 (2) 5 为一家生产小型家用电器的跨国公司制定制造和分销进入策略。 这家来自美国的小型家用电器生产商发现自己越来越依赖于来自中国和香港地区的成本低廉的分包制造商。这家公司希望进行可行性分析来了解能否在中国南方直接设厂生产，利用本地的成本优势，并为其在中国的市场竞争打开一扇窗口。我们的工作方法是通过与在美国的主要客户进行访谈，来了解在中国采购低成本电器的最佳方式，从而制定出供应链结构的概要蓝图。普华永道还为这家公司分析了在中国投资设立制造厂的有利和不利条件，并指导其进行进入结构规划，投资模型分析和厂址选择。国内制造厂址的选择必须考虑到接近国际市场和直接面向国内市场，我们的工作成果是客户最终采纳并实施了我们的建议，继续在中国进行采购，并进一步加强对战略性供应商的控制和管理.。 6 为一家来自欧洲的生产个人护理品的制造商进行运营管理诊断和改进计划实施 -我们对其现有的运营和业务流程进行诊断，明确现状与其在中国长远发展目标的差距。我们为其重新制定了供应链战略，包括卡车运输，地区分销渠道以及为分销商提供的仓库地址等。我们根据不同的业务规模进行了成本利润分析并为建议的方案制定实施计划。我们还为其重新设计了市场需求预测流程，标准化数据输入，使预测建立在补充客户存货至期望存货水平的基础上。我们为该客户引入了总体销售和生产计划流程，并与预测流程整合在一起，这样不同的职能部门能够沟通和解决共同的问题。我们还帮助其设计开发了一套计算机平台系统，将重新设计的各管理流程有效的集成在一起。 在原材料管理方面，我们调整了不规范的存货管理和经常断档的存货水平，使其达到保证生产的水平，我们还帮助该公司降低了存货变化频率，理顺了需求管理和供应商策略，并制定了一份详细的工作方法来跟踪解决这些问题。 7 为一家大型的糖果制造商提供物流咨询 - 普华永道公司为其在中国的业务开展了以物流为基础的检查。这项工作包括了该公司从产品供应链开始到销售方式及分销运输业务的各个方面。我们的实施计划中包括新建一个分销管理组织结构以使该公司更好地控制其自有的物流网络。我们在计划实施过程中的工作还包括设计物流系统的工作细则，对投标商进行评估，对选择供应商提供支持，制定对物流业务主管的工作要求以及对物流系统的详细设计提供支持。 普华永道在中国相关咨询经验选摘 (3) 8 为中国一家主要的食品生产商制定销售和分销策略 - 按照客户的要求，我们对该公司整体的销售分销业务及客户服务管理进行了详细审阅，在此基础上制定未来发展策略和实施计划并指导实际的实施。在这个分两阶段工作的项目中，我们按地区突出市场和渠道重点，建立了客户服务和分销管理制度，并根据对不同直接销售模型的分析，重新设计了销售组织结构。我们还记录了销售和客户服务中所有关键的流程，以对重要业务功能的流程进行优化。 9 普华永道为欧洲最大的“自己动手”零售商之一进行了中国市场的市场进入研究。工作范围包括家庭维护产品的市场区格，消费者的“自己动手”概念的反映，分销和供应链分析和在中国经营“自己动手”业务的机会和风险。普华永道并对客户选择的本地合作伙伴进行了深入细致的分析，并为商店运营模式进行财务模拟分析并同时明确其风险和机会 10 普华永道为一家大型美国便利店公司进入广州市场进行了零售潜力的研究。我们进行了贸易区域的分析，作为在该城市未来商店地点的未来营业收入预测的基础。我们同时量化了该公司未来可能销售各类商品的渠道流量，并为该客户作出毛利率的预