【武汉校】20171029人力三级串讲.ppt

二、招聘 2007年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20分 2008年5月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分 2008年11月参加人才市场召开的招聘会要做哪些准备，在审查申请表的时候应该注意哪些问题 2009年5月简答题 2009年11月校园招聘应该应该注意的问题及用工单位和大学生签订合同应该注意的事项 2010年5月综合素质测评计算 2010.11综合题1/2 2011.11综合分析题：面试座位排列 2012.5 案例：（1）导致这次面试失败的主要原因有哪些？（8 分） （2）面试考官在进行面试时，应该明确哪些目标？（12 分） 2012.11 案例：外部招募的优势和不足 2013.5 计算：匈牙利法 三、培训 2007年5月关于选择适宜培训方法的案例分析题 18分 2007年11月关于设计培训课程评估表的方案设计题 25分 2008年5月关于培训规划的案例分析题 20分 2008年11月怎么安排培训的项目如何去管理 20分 2009年5月培训方法的选择 20分 2009年11月交叉培训的优势 2010年5月大学生入职培训方案设计？20分 2010.11简答企业培训制度的基本内容 15分，综合题1/2（提高培训效果） 2011.5案例分析题：培训失败的真正原因， 2011.11 综合分析题：培训失败的真正原因，如何落实好 2012.5 案例：培训规划内容、基本步骤（15分） 2012.11 案例：头脑风暴法的操作程序 2013.5 设计：设计一份培训服务协议 四、绩效 2007年5月关于绩效管理中可能出现的矛盾类型及化解方法的简答题 12分 2007年11月关于绩效管理流程中考评阶段的组织实施简答题 10分 2008年5月关于绩效考评方法按效标分级分类及观察量表法的应用 20分 2008年11月强制分布法的应用及其优点和不足。 2009年5月行为导向型客观考评方法（行为锚定等级评价法） 20分 2009年11月分析绩效差距的方法，提高绩效的策略。18分 2010年5月绩效面谈有哪些种类？（10分） 2010.11绩效考评组织实施（15分）简答 2011.5请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分) 2011.11 请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务。（15分） 四、绩效 2011.11 请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务。（15分） 2012.5 案例：绩效考评中应注意采用哪 些必要的措施和方法？（18 分） 2012.11 简答：评价绩效管理系统的有效性，采用总体评价法时，应当从哪些方面进行调查研究分析？（15分） 2013.5 简答：简述绩效改进的方法与策略  五、薪酬 2007年5月简述影响企业员工工资水平的主要原因 12分 2008年11月人工成本费用计算（科目列支） 2009年5月人工成本计算20分 2009年11月企业工资奖金调整方案的设计方法（15分） 2010年5月案例分析，以什么为依据企业才能够制定合理的薪酬体系？(20分) 2010.11薪酬中的岗位评分计算和评价要素原则（20） 2011.5 简答题：影响企业员工薪酬水平的主要原因 2011.11综合分析题：浮动工资制、工资全额浮动 2012.5计算题：人工成本各项目的列支（19分） 2012.11 计算：计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率？ 2013.5 案例： 1、岗位评价指标的计量标准由哪些基础组成2、在制定岗位评价指标的记分标准，采用几种记分标准和方法。 六、劳动关系 2007年5月关于劳动安全卫生管理的案例分析题 15分 2007年11月关于劳动关系调整方式的简答题 15分 2008年5月关于集体劳动合同法律规定的案例分析题 20分 2008年11月劳动法对确定和调查最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定 15分 2009年5月说明员工满意度调查的基本步骤 2009年11月签订集体合同的程序 2010年5月工伤认定为四级员工得到什么赔偿（8分），依据什么？（12分） 2010.11劳动法知识——试用期权益问题（18分） 2011.5案例分析甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规? 2011.11简答题：请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系 2012.5 简答：简要说明标准工作时间的定义以及限制延长工作时间的措施。（14 分） 2012.11 案例：解除劳动合同的争议 2013.5 案例：劳动合同的争议 * * 1、企业组织结构图的绘制 2、工作岗位分析 3、劳动定额定员管理 4、HR费用预算的审核与 支出控制 第