3113月奖考核方案A.docVIP

天津冠元科技发展有限公司 文件编号： 发文日期：2009年04月6日 文件类别： 管理制度 拟文：吴芳资 审核：吴芳资 批准：朱明 收文部门：公司各部门 收文者： 抄送： 附件： □ 传阅 □阅后存档 □必威体育官网网址 必威体育官网网址期限 □其他 月奖考核方案(暂行) 考核目的 为推动各部门自主管理水平的提升，激励员工实现公司经营目标，提高公司经济效益。 2．考核范围 本规定适用于本公司部门经理及部门内试用期满转正的职员级以上人员。 3．考核内容 本方案规定了与公司部门目标管理相关的目标确定、实施、检查、考核及结果运用等管理内容。 3.1部门目标考核内容：主要分为业务指标、成本费用指标、共同管理项目指标。 3.2考核项目指标权重：总计权重为100%，其中部门业务、成本费用项目指标权重为90%， 共同管理项目指标权重为10%。 4．考核评价标准 4.1部门考核项目评分标准评见《各部门绩效考核指标表》。 4.2单项目标指标按当月完成率（实际完成情况）进行考核，设上限100分，下限取0分。 4.3考核总分为100分，分10个等级进行。 4.4例外扣分（发生扣分，不发生不扣，也不得分。） 4.4.1 安全事故扣分：若发生安全事故，公司发出安全事故扣罚通知的，按公司的执行； 4.4.2若发生安全事故，公司没有扣罚通知的，则按事故的轻重，扣分2~10分。 5．考核组织与实施 5.1考核组织 5.1.1公司成立绩效考核小组，由财务部、行政人事部组成。 5.1.2公司绩效管理小组全面负责绩效考核目标的确定、调整、监督、检查及绩效工资的核算。 5.2考核实施 5.2.1考核采用的运行表格，执行公司绩效管理小组的规定。 5.2.2绩效考核按月进行，各部门按照目标项目，呈报相应数据报表，交绩效管理小组核算得分。 5.2.3报表呈报日期 a）考核周期，起止日期为本月1日~本月月尾。 b)各类数据报表呈报日期为次月2日呈报上月的结果。 c)各部门月检查与评判表报部门负责人确认日期为每月4日。 d)绩效小组根据确认结果，编制《各部门目标考核结果汇总表》报常务副总经理审 批，报日期为每月6日。 e)每月7日绩效小组将审批结果反馈至各部门，各部门经理根据部门考核的结果 对本部门下属进行评价，评价结果于每月8日上报绩效小组。 5.2.4所有的报表用于考核评判、核算的重要依据，它直接影响着每月工资、绩效工资是否准时发放，因此各部应在规定的时间内上报相应的报表，否则按本规定中的要求扣绩效得分。 考核核算 6.1月奖工资比例 职务 个人工资总额比例(A) 公司提奖比例(B) 绩效工资合计 总经理 40% 20% 60% 副总经理 30% 15% 45% 部门经理 20% 10% 30% 主管 10% 5% 15% 职员 10% 5% 15% 工程师 30% 15% 45% 技术员 10% 5% 15% 6.2月奖工资计算 6.2.1月奖绩效工资的提取计算，分4种情况。 6.2.1.1如果最后考核得分〉=100分，月奖考核工资=月奖工资总额 月奖工资总额 =个人工资总额×A + 公司提奖（按个人工资总额）×B 6.2.1.2如果90分最后考核得分100分， 月奖考核工资=个人底薪×A+个人底薪×B×（考核得分-90）/10 6.2.1.3如果80分最后考核得分90分， 月奖考核工资=个人底薪×A×（考核得分-80）/10 6.2.1.4如果最后考核得分=80分，则该员工本月月奖考核工资为0 例如：某部门经理月底薪为5000元， a.考核得分为100分， 月奖考核工资=5000×20%+5000*10% 该月工资总额=4000+1500=5500 b.若考核得分为93分， 月奖考核工资=5000×20%+5000×20%×（93-90）/10=1300 该月工资总额=4000+1300=5300 c.考核得分为83分， 月奖考核工资=5000×20%×（83-80）/10=300 该月工资总额=4000+300=4300 d.考核得分为75分， 月奖考核工资=5000×20%×（75-80）/10=-500(为0) 该月工资总额=4000+0=4000 7．绩效改善 部门与员工共同针对考核中未达到绩效标准分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。 8．变更权力 此管理办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由总经办会议讨论通过。 9．最终解释权 此管理办法最终解释权在行政人事部。