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智慧工地促进信息化管理 “智慧工地要充分利用物联网、云计算、大数据、移动互联网、BIM、远 程视频监控、人员考勤 位、北斗/GPS施工 位、自动化监测等信息 技术，建设适合于施工一线和项目前沿的信息化应用，实现对项目的 全过程精细化管理。” “智慧工地”是一种崭新的工程全生命周期的管理理念，即指项目的信息化建 设。通过三维设计平台对工程进行精确设计和模拟，围绕施工过程管理，建立互 联协同、安全监控、智能化生产等项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环 境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家 预案，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理的信息化水平，从而实现对施 工项目更为精细化的管理，达到高效的指挥调度和安全生产目的。 智慧工地的发展现状 我国目前对智慧工地的管理理解的不充分，至今多数工程项目建设各参与 方的信息管理还相当落后，其主要表现在工程项目信息管理系统不完善和信息 管理软件不适用这两大方面。 工程项目信息缺乏完善的管理体系 （1）信息管理缺乏标准化与联通性。我国工程项目信息管理缺乏统一的标准 ，各地区、各部门拥有的信息不能相互使用，收集的信息不能有效的利用。由于 信息的闭塞，导致有的地方的数据被重复输入，而不是一处的数据信息被多处使 用。这导致在工程项目中，项目的施工、设计、监理和咨询等各个方面都相互独 立，虽然为同一个项目，但所有的数据都相互独立。 （2）信息管理的应用范围较窄。目前我国的工程项目信息管理主要集中在项 目设计阶段和施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等。且大多只在 管理层采用信息化管理技术，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方的应用 较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，信息化管理在企业 中并没有被完全的开展开来，很多企业只是建立了信息发布的网站。 （3）缺乏有效的监测和预警功能。现在国内大多企业自主研发的信息系统， 受项目、企业等人为或客观因素的干扰，很少能进行有效检测和预警。 工程项目信息管理软件开发落后 （1）工程项目信息管理软件的开发及应用具有局限性。目前，我国的工程项 目信息管理还处于阶段性开发和相对封闭应用的状态。项目信息管理主要是按 照工程项目规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，都是阶段性产物，大 部分软件主要应用在施工阶段，包括造价管理软件、进度管理软件、质量管理软 件、合同管理软件、资源（材料、设备、人员）管理软件等。这就造成了项目各阶段 和各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享，项目参与方内部之间无法实 现信息交换与共享。 （2）工程项目信息管理软件缺乏适应性。我国的项目信息管理软件多是在国 外软件的基础上改造而成的，系统设计的思想根植于国外项目的管理模式，与我 国的信息化管理水平是不相适应。软件开发商对项目管理和企业管理方面缺乏 深刻的理解和先进的理论支持，缺乏独创性和建设性，不顾实际，失去了灵活性 和适用性，或把软件做成没有内部有机联系的功能集合，形成“邯郸学步”的被动 局面，没有体现出先进适用的信息系统设计开发理念。 推进智慧工地的关键 智慧工地是在“云+大数据”支撑下，通过先进的信息技术与现场一线业务深 度融合，将传感器植入到建筑、机械、施工人员穿戴设施，场地进出关口等各类 物体中，且被普遍互联，形成物联网，结合互联网实现工程管理与工程施工现场 的整合，现场工人借助各类智能工具、智能机械等有序科学地现场作业，管理者 借助智能终端全面实时进行运营监管，让施工现场更透彻的感知，更全面的互联 互通，更深入的智能化，不仅提高了现场作业和管理效率，也解决了数据采集的 真实性和及时性问题。 提高工程项目信息化管理的意识 许多建筑项目管理人员对于建筑项目管理信息系统的重要性认识不足。认 为所谓的“智慧工地”只是加强企业内部管理的一种手段，在引进先进的软件系统 和硬件设备之后将原来的手工记录转变为计算机管理即可发挥信息系统的作用 。在信息系统投入使用的初期，由于使用人员对于信息系统的使用不熟悉，导致 出现这样或那样的错误，从而使得管理层认为信息系统作用有限、错误频繁，从 而放弃对信息系统的使用，致使软硬件设备闲置。这显然是对智慧工地理解的存 在严重的误区，智慧工地的建设对施工企业管理实际上具有显著的现实意义： （1）保证施工人员人身安全 随着物联网等信息技术的发展，研发一套先进的、综合的集施工人员定位、 出入管理、动态视频监控、有害气体监测、应急报警等功能为一体的信