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信息时代的财务转型 云南公投建设集团有限公司 赵丽 关于财务共享 历史 30余年 财务共享不仅理念已经广泛普 建设 财务 及,更重要的是技术支持和信 转为深入型的价值应用研讨 共享 息革命为广大会计从业人员带 来的技术实惠已经惠及万家。 未来 内部服务型转为独立运营型 云南公投建设集团有限公司 LOGO 年度工作概述 Introduction 工作完成情况 国家高新技术企业,云南公路建设和养护的龙头企业, 集现代化、高效化、综合型,年生产能力上100亿元的大型集团化企业。 成功项目展示 2016年,加快高速公路建设是云南将自身打造成为面向南亚、东南亚辐射中心, 工作不足之处 推进本省供给侧结构性改革的关键之举,对于集团公司而言,是十二五圆满收官、十 三五开局之年,将紧抓“一带一路”“五年大会战”发展契机,充分利用良好宏观环 明年工作计划 境,圆满完成市场任务和实现战略转型。 1 选 择 Your Choice 面临的困惑 关于管理难题 1 层级管理控制 2 资源分配协调 3 经营风险控制 财务 共享 集团企业的管理难题 施工企业的管理难题 财务管理模式变革 交易 决策 处理型 支持型 财务共享模式下财务管理优势 满足财务会计与管理会计的职责 分离、专业化分工、相互协同的 1 决策型管理需求。 以核算促管理,以资金促规范,满足集团管 理以财务为抓手来促进下属各分子公司内部 2 管理水平提升,强化企业内部控制的需求。 统一的标准和流程进行核算,保障业务规 范,满足集团财务管理规范性和安全性的 3 要求,更适应新形式下廉政反腐的态势。 熹微 2 Breaking Dawn 前进的过程 建立财务共享的关键点 1共享中心建设是“一把手工程” 2周密筹划,分步实施 3知己知彼,唯快不破

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