创新成果申报--构建家园文化增强企业软实力.docVIP

构建家园文化 增强企业软实力 **发电厂 【前言】**发电厂座落于泰山西部的肥城市。自１９６２建厂以来，经过三期工程的改、扩建，现已发展成为占地面积4472亩，总投资85亿元的大型火力发电厂，全厂总装机容量达１９２０ＭＷ，现有职工1877人。 企业先后荣获“国际一流火力发电厂”、“全国五一劳动奖状”、 “全国文明单位”、“全国青年文明号”、“国电集团公司绩效贡献特别奖”等荣誉称号。文化建设也取得了骄人成绩，其文化品牌“三园文化”已通过商标注册，取得商标专用权。作为一种无形资产，不仅扩大企业的知名度，还能给企业带来更的利润。文化建设得到专家和同行们的充分肯定和高度评价，其实践成果在北京、山西和上海全国企业文化研究会上进行汇报和交流。先后荣获“建国六十周年·中国企业文化十佳单位”、“全国电力行业企业文化建设特等奖”。研究成果收入“改革开放三十年 企业文化成果大典”一书。回顾石电发展历史，在全国几千个火力发电厂中，虽然她地处偏僻，单机容量小且机组老化，但半个世纪以来，企业一直迈着坚实的步伐，从一个只有五万容量的自备小电厂发展到今天的大型火力发电厂，从优秀迈向卓越，并为保持一流企业的鲜艳旗帜不懈地追求着。 经济哲学家认为，任何经济发展的过程，实质上是一个文化的过程。在某种程度上，文化是现代经济的“发动机”。多年来，在改革发展的进程中，国电**发电厂始终把企业文化建设作为发展战略之一，努力构建员工共享、科学先进的价值观体系，以文化领航队伍建设、提升企业核心竞争力。经过多年的努力，**发电厂家园文化发挥了无可替代的作用，文化管理的效果日渐突出。成为团结队伍、凝聚力量、提升形象、促进发展的重要源动力。 尤其是在企业经营发展的遇到前所未有的困难时，在燃煤价格飞涨、外部经营形势严峻，内部职工人数减少、工作量增加、收入相对减少的情况下，企业依旧保持了稳定的安全生产局面和良好的发展态势，连年超额完成生产指标、员工队伍建设效果明显。这既是企业创新管理的成就，也是文化管理的巨大作用。 1 家园文化的形成 家园文化的形成，一是有其历史渊源和地域特征：**发电厂远离城区，地处偏僻，历史上形成了“前厂后家”，厂区、生活区连成一体的格局。在这个其乐融融的社区里，石电人共有家园、共创价值、共享利益,以人情、亲情、友情为主要特征的传统文化底蕴相当深厚。二是有其鲜明的时代特色：**发电厂从全国一流到国际一流，始终走在全国电力企业发展的前列。形成了极富企业特色，并被广大干部职工广泛认同和接受的三园文化体系。2006年归并国电集团管理后，集团公司“家园 舞台 梦”的企业愿景成为石电文化建设的指南。经过对企业内外部文化资源的认真开发、评估和整合，“家园”成为企业的“文化基因”。 1.1 文化定位企业的发展战略 **发电厂作为全国首批被命名的“国际一流火力发电厂”，是山东电力精心树起的一面旗帜，在中国电力发展史上起着重要的作用。如何在现有的高度上实现新的跨越，使这面旗帜更加鲜艳，需要从文化的根源寻找发展的动力。探索制度文化向文化制度的过渡，达到企业管理更高的境界，也需要从文化中汲取智慧和力量。为了在电力市场竞争中赢得主动，**发电厂遵循集团公司“家园 舞台 梦”的企业愿景和“严格高效正义和谐”的企业价值观，外争市场，内强管理，建设“经营效益型、管理创新型、和谐发展型”的现代化企业建设。 1.2 文化是创新管理的需求 企业文化作为一种先进的管理方式，正在为越来越多的企业所认同、借鉴和运用。只有把企业文化渗透到企业生产、经营、管理的各个环节、各个方面，才能使文化与管理相融共进。**发电厂没有满足于国际一流企业荣誉，而是不断地在纵向比较中汲取发展的动力，在横向对标中寻找差距，在不断的改革创新中谋求发展。近年来，**发电厂以创建星级企业为抓手，以调结构、增效益、促发展为主线，抓管理、强素质，实现企业外延发展和内涵发展的和谐共进。企业实现了连续安全生产4300多天的历史最高记录。连续被评为集团公司四星级企业，09年被国电集团公司评为大一类企业。 1.3 文化保证员工与企业共同发展 企业文化的建设过程贯穿于企业生产经营活动全过程，而不是独立于生产经营活动之外。家园文化把员工与企业凝聚为一体，员工是推动企业发展的主体，同时也在实现着自我价值。作为一个国有大型企业，**发电厂在发展企业、回报社会的同时，出色地完成了对员工的素质和技能的培养。近二十年来，累计为全国电力系统输送了管理和技术人才近2000多人，企业被誉为“电力人才培养基地”。 2 家园文化的主要内容 2.1 家园文化体系的基本构架 有着近二十年文化建设历程的**发电厂，其文化的发展和传承，在吸取齐鲁文化、泰山文化的营养，继承企业传统文化的精华，融合集团文化理念的基础上，形成了“家”为核心的三园文化体系。 “家园”是