《实效管理总裁班》课程笔记.docVIP

Guangdong Conghua Construction Group Co.,Ltd. 备注：课程的大点是蓝色，课程的重点是红色，经典的话语是绿色 《11.21—11.23实效管理总裁班》课程笔记 21世纪商业变革的新趋势 中国的成长型企业，通过二三十年的发展，整体上取得了较好的发展，成为经济重要的组成部分之一，并承担了很多人的就业责任，但随着今年以来的CPI的增长，以及整体经营环境的变化，中小型企业面临着巨大的挑战。 这些数据都在上演······ 销售额的增长率仅维持在（10—20%），持续增长面临巨大的挑战；产品毛利率增长空间小（13—15%），商品同质化严重是主要原因，税后净收益高，“高房价，高人工成本”影响大，解决不好，收益会逐步下滑。人才匮乏的情况持续，部分区域有恶化趋势，（缺岗率10—20%）,人均劳效如何提升成为企业未来管理的重点。 一、中国企业进入中速增长的时代（案例：国美、李宁等） 乡间小道，2）省道，3）国道，4）高速公路，5）盘山公路 中速增长时代，企业面临的五大挑战 1）人性挑战规则（读懂了人性化，就读懂了未来的商业） 2）人力挑战资本（10年前是钱掌握话语权的时代，人掌握话语权的时代已经到来） 3）智慧挑战勤奋（不断的增长智慧，靠觉醒） 4）个人挑战组织（人被工具化，而没有被尊重与重视） 5）价值取向挑战权威 企业家，自我革命 我是谁？我应该是谁？ 老板的四重境界： 生意人 、2）商人 、3）企业家 、4）价值型企业家 价值型企业家的3大基因： 梦想（人生有3大悲哀：潜能从未开发，从没做过白日梦，长大从未童真过） 格局（格局决定布局，布局决定结局) 大爱（短暂的成功靠能力，持续的成功靠人格，人格=性格+哲学）培养人才是企业发展的最重要务 颠覆···价值型企业家透析经营本质 ①通过改变人从而改变事②人变事变③核心工作“人的教育” 员工需要的3感3观 归属感，希望感，成就感（与钱无关，与当下的心理状态有关，赞美员工） 人生观，事业观，价值观（氛围，动力，习惯，把知识转化成绩效） 把员工当家人：①正直②感恩、善良、感动每一位员工。 爱是舍得，分享和信仰；不是索取，贪婪和利己。 企业的命运有几种？ 一：你无法和未来的趋势作对 二：沉迷于过往自身的成功无法自拔 三：习惯成自然，战略执行者成为变革的阻力 IBM的成功启示：为了活下去，我们必须转型，未来所有的企业，都将成为服务业！ 企业利润演变规律： ①制造利润=订单+成本 ②销售利润=市场+产品 ③价值利润=人才+品牌（品牌具有的三个特征：信仰，体验，习惯） 运用教育的方式：对内实现人本价值，对外实现客户价值。 构建价值型企业的两大路径： 让变革常态化！ 路径一：变革的原点 路径二：变革的起点 虚：价值观 实：业绩考核 第一部——团队 1、共生共享的事业理念2、包容彼此的个性3、接纳彼此的弱点4、信任彼此能力和品格 培养方向：三支团队 事业心------领导团队（做未来的事、规划） 进取心------管理团队（做今天的事、贯彻） 责任心------执行团队（做当下的事、执行） 建班子四部曲： 建班子：选对人（德：价值观吻合；人品：正直、诚实、有爱心；意愿度比能力更重要，德：经历不等于经验；策略方法；知识。德永远比才更重要）、定核心、塑文化、建机制（沟通机制、模式，决策机制） 领导团队必建的两套班子： 务虚、务实 务虚：制定战略目标、达成措施、监督控制和宣传、评议和挑选干部 如新闻联播 务实：贯彻执行目标、调动利用资源、考核评定干部 第二部——信仰：——企业为什么需要经营哲学 向下扎根、向上成长 每个人都要解决三个问题：生存 生活 生命！ 钱是用来干什么的？ 钱是用来帮助我们实现梦想的，而我们的梦想绝对不是为了钱！ 人的财富分为3种：物质、心灵、精神财富 小老板炫耀，大老板照耀！ 企业信仰 案例：牧原股份，河南洛阳养猪—拜猪 文化的力量，制度不可以到达的地方，思想可以到达 新工资的三个层次：①养家糊口的人民币②一份工资是情感，有尊严在里面③一份是精神支柱，有事业信仰 有文化≠是文化 1、伪文化2、无落地保障系统3、无领导表率4、无布道师5、无中高层传承 文化建设的三道法门： 1、创造语境——企业的价值主张 德胜洋楼：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 （提出来） 2、寻求共鸣——以情感取得信任 （天天讲） 3、行为显现——员工行为显文化 （做表率） 企业文化=员工行为 组织文化建设的4个措施： 措施1、文化传承 1）文化手册 2）企业内训 3）企业歌曲 措施2、榜样教育 1）树标杆 2）文化墙 3）榜样集 一个公司不能割裂的是历史