浅析现行企业行政管理模式及创新小议.docVIP

摘 要 通过自己对行政管理的认知和理解，从这个角度把对国内企业现状的一些观察和理解撰文，望大家不吝指教。 有些企业发展强大，甚至是在短短几年内从一家小公司发展为大型集团企业，这是为什么？关键的原因之一就在于其内部组织非常之强大，非常之“硬”！企业内部组织中每一位成员相互保持着非常紧密的联系，工作上也是相互支持并依赖，为了同一发展目标，谁也不能离开谁，对外保持整体性，是命运共同体。无疑，这样紧密，相互支持的组织团队发展起来是快速的、强大的，如同金刚石，是最“硬”的团队。 而另外有些企业发展缓慢，内部组织像石墨一般疲“软”柔弱，为什么？也就是因为这些企业内部组织间，尽管部门内部成员之间联系紧密，相互支持，但是部门之间没有紧密的连系在一起，甚至为了自己部门工作方便而给其他部门的工作带来困扰。出现问题时，部门间你埋怨我，我埋怨你；工作起来，各自打各自的算盘。这样的企业更像“石墨”。可想而知，这样的企业如何得以快速发展？ 如今，大多数企业都处于“金刚石”与“石墨”之间。外界给了企业带来“金融危机”的高压，而企业自己必须给自己燃起“高温”，使企业内部能够产生巨变。远离“石墨”，更接近于“金刚石”似的境界，靠的就是企业内部组织结构不断优化。 本文在五个方面对其进行了浅述。 关键词：管理创新 企业转型 机制创新 国际化 品牌 目 录 现行企业行政管理模式及创新小议 - 3 - 第一，新经济时代的全面来临给中国企业以强烈的冲击。 - 3 - 第二，面向新经济的企业转型，首先要从实现战略管理创新入手。 - 4 - 第三，企业机制创新是企业高速发展的前提。 - 4 - 第四，管理思想和管理手段的创新。 - 5 - 第五，管理创新为实现企业国际化奠定基础。 5 结论 7 参考文献： 7 浅析现行行政管理模式及创新小议 关于行政管理方面学习了这么长时间，但是自我感觉还不是很好。毕业之际，只能把自己对国内企业现状的一些观察和理解赶成论文，大家多多指教。 金刚石和石墨的化学成分都是碳，为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？从这两物质间的细节差别上，让我不由的联想到各个企业之间的差别。 有些企业发展强大，甚至是在短短几年内从一家小公司发展为大型集团企业，这是为什么？关键的原因之一就在于其内部组织非常之强大，非常之“硬”！企业内部组织中每一位成员相互保持着非常紧密的联系，工作上也是相互支持并依赖，为了同一发展目标，谁也不能离开谁，对外保持整体性，是命运共同体。无疑，这样紧密，相互支持的组织团队发展起来是快速的、强大的，如同金刚石，是最“硬”的团队。 而另外有些企业发展缓慢，内部组织像石墨一般疲“软”柔弱，为什么？也就是因为这些企业内部组织间，尽管部门内部成员之间联系紧密，相互支持，但是部门之间没有紧密的连系在一起，甚至为了自己部门工作方便而给其他部门的工作带来困扰。出现问题时，部门间你埋怨我，我埋怨你；工作起来，各自打各自的算盘。这样的企业更像“石墨”。可想而知，这样的企业如何得以快速发展？ 探讨新经济下企业行政管理创新之路，允许我从五个方面进行具体的陈述。 　　第一，新经济时代的全面来临给中国企业以强烈的冲击。 　　人类社会跨入新世纪，高科技的发展引起世界巨大的变革，今天无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国，人们都在谈论着一个共同的话题，这就是新经济，一种全新的经济模式，新经济似乎是一个魔方，它神奇般的创造着财富，新经济还创造着一个又一个英雄。新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态，新经济的实质就是信息化和全球化。新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球。最近一段时间以来，随着纳斯达克指数的暴跌，新经济的热潮有所降温，但毫无疑问，尽管伴随着问题，新经济时代已经全面来临。 　　面对强烈的冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理，要么变革，要么死亡。一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态，必须要讲究破旧立新，如果总是循规蹈矩，将是一潭死水。我们欣喜地看到，中国企业中的一部分正在进行着一场前所未有的历史性变革，从产业框架，组织体系，产品特点，营销模式等方面全面创新，以求创造更多的发展空间，长虹就是这些探索者中的一员。 　　第二，面向新经济的企业转型，首先要从实现战略管理创新入手。 　　企业战略管理问题对企业的发展生死他关，从八十年代以来，在以彩电为主的产业支持下，长虹以50％以上的速度高速增长，持续发展十五年，净资产增长了310多倍，完成了