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* * * * * * * 组织演示结构——黄金准则 Presentation Structure – Golden Rules 首先告诉听众您将告诉他们哪些内容; First, tell the audience what you will tell them 然后把情况告诉他们 Then tell them the situation 接下来把已经讲的内容再陈述一遍 Summarize what you have said 高效演讲技巧培训资料 组织演讲结构 Presentation Structure 需要构筑一个总体结构 General Structure -概述 Outline -详述 Describe -总结 Summarize POP模型 POP Model -情况 Position -可选方案 Options -建议 Proposal 引导兴趣法 AIDA -Attention（给个关键或注意点） -Interest（引出观众的兴趣） -Desire（听众的期望是什么） -Action（给出行动方案的建议） 高效演讲技巧培训资料 简单四步法 PREP -Point（点） -Reason（原因） -Example（举例） -Point（总结） 6步专业法 1.引起注意 Attention 2.事件 Issue 3.建议 Recommendation 4.益处 Benefits 5.证据 Evidence 6.总结 Close 高效演讲技巧培训资料 构建演讲架构8步骤 Eight Steps for organizing Your Presentation 1.用一句话来说明问题或机会 One sentence describe the problem and opportunity 2.阐明如果不抓住这个机会或解决这个问题的负面结构 Explain the risks of failure 3.用一句话阐述你的建议 One sentence to describe your recommendation 4.介绍你的建议的特点 Introduce the features of your recommendation 5.这些特点，会带来何种效益 The benefits there features provide 6.有什么证据可以支持你的建议，如例子、数据、专家观点 Evidence to support your suggestion, e.g. Examples, data and experts’ view 7.总结，用简单的话，重提问题——建议——利益 Summarize, short sentences, repeat OSB 8.表达对下一步行动的建议 Detail your recommended action plan 高效演讲技巧培训资料 准备转接语和技术语 Transition and Closing 准备转接语的目的 Objective of the transition 总结与上个话题有关的特点 Summarize the features related to the needs 链接下个话题，使观众转移注意力 Link to the next item, transition the audience’s attention 准备结束语 Closing 综述产品/服务有关的特点、利益和详情 Summarize the features, benefit and details of the product/service 要求听众承诺和行动以达到演讲的目标 Ask for audience’s commitment and action plan to achieve the objective of the presentation 高效演讲技巧培训资料 鼓励听众参与 Encourage Involvement 向听众提出问题 Ask questions 请听众提问并回答提问 Ask for questions, then answer 与听众交流，获得反馈 Communicate with the audience and get feedback 游戏、活动、联系 Game, Activity and exercise 观察某个项目、试验或结果 Observe events, test and get results 倾听、