SLAP模型及其在我国西部中小企业中的运用.pdfVIP

软《科学)2013年10月．第27卷．第10期(总第166期) SLAP模型及其在我国西部中小企业中的运用 李 颖 (由川大学 商学院，成都 610064) 摘要：通过分析荷兰学者提出的战略劳动力分配过程模型及其在荷兰的运用效果，结合我国西部中小企业现状进 行分析，企图将战略劳动力分配过程模型作为西部中小企业人力资源管理问题解决的工具 ，为我国西部中小企业 人力资源战略管理水平和方法的提升提供新的思路。 关键词：西部中小企业 ；战略劳动力分配过程模型；战略人力资源管理 中图分类号：F272．92；F224 文献标识码：A 文章编号：1001—8409(2013)10—0107—04 SLAP ModelandSMESjnWesternChina U Ying (SchoolofBusiness，SichuanUniversity，Chengdu610064) Abstract：Thispaper，byreview ofresearchesonstrategichumanresourcemanagement，findsthattherearequitefewre— searchesgivesystematicinsightofstrategichumanresourcemanagementissuesforSmallandMediumEuterpries(SMEs)． ThenitistriedtOintroduceaStrategicLaborAllocationProcessmodel(SLAPmode1)fromBaxtofindthebetterwayfor improvementofhumanresourcemanagementofSMEsinW esternChina． Keywords：SMEs；SLAPmodel；strategichumanresourcemanagement 近年来企业人力资源战略管理受到极大关注，产生了 的能力。小规模、员工参与和独立性这三个特点让中小企 大量关于大型企业的人力资源相关研究，但是针对 中小企 业远离官僚组织形式，使组织能够对环境变化做出最及时 业的研究相对不足。西部 中小企业通过二十年来 的发展 反应。外部灵活性是指企业影 响环境 的能力。 “小规模” 已进入加速发展期，人力资源的保有和合理开发已成为中 自然会导致权力 的弱化，妨碍 了企业对环境 的积极影 小企业做大做强的关键，提升西部中小企业的战略人力资 响 。另外小企业的核心特点允许它们能够通过战略性 源管理视野和能力成为必须。而一个有效的战略人力资 “利基”(Niche)策略来改变环境。 源管理系统或方法用于提升 中小企业 的管理理念和能力 尽管上述观点很有道理并得到广泛应用，但关于灵活 成为关键点。本文将首先通过文献研究对 中小企业特征 性的实证调查证据却严重不足。这可能是因为中小企业通 进行分析，然后通过对战略劳动力分配模型(简称SLAP 常不能够很好利用其潜在灵活性，或因为缺乏远见所致。 模型)的介绍，结合西部中小企业特点分析该模型在西部 1．2 中小企业之间人力资源管理实践的差异情况 中小企业战略人力资源管理中的运用，为西部中小企业人 关于人力资源管理职能和工具运用的研究表明，中小 力资源管理提供新思路。 企业之间的人力资源实践存在较大区别。因为这些企业 1 文献综述 的人力资源管理实践主要是由中小企业主的理念和多元 1．1 中小企业的主要特点 目标所决定 。 Nooteboom认为中小企业的特点包括三个核心内容 ： Julien对 104篇中小企业人力资源管理文献研究分析 “小规模，个性化和独立性” 。