雅戈尔信息化建设与大规模定制业务驱动力分析.pdfVIP

体验信息化 存在即为合理，超前即是效益。服装行业中，信息化看似无用，大规 模定制貌似“险招”，但最终的结果却验证了其正确性。那么，这背后的 驱动力及潜藏的逻辑究竟何在呢? 雅戈尔信息化建设 与大规模定制业务驱动力分析 肖利华韩永生佟仁城 上世纪90年代以来，雅戈尔服装板块通过创建雅戈尔 杀要锎之一：数字化工程加速整个供应链的 服装品牌的策略，取得了巨大成功和骄人业绩。但进入21 反应与协同 世纪，国际和国内的服装市场发生了巨大变化，服装行业 进入了新一轮的发展时期，这对以生产中档服装为主的雅 从1997年开始，雅戈尔就组建了自己的电脑开发部 戈尔服装板块产生了巨大压力。雅戈尔集团也面临了前所 门，后来又组建集团信息中心，负责企业内部信息系统、网 未有的挑战。 络系统的开发和维护，这一举措为其扩建全国营销网络起 如何在减少库存的同时，对顾客需求做出快速反应； 到了积极的支持作用。而随着营销网络规模的扩大和业务 如何整合从上游的面辅料生产企业到下游的销售网点；如 的日益复杂、IT技术的日新月异，对其信息化建设提出了 何专注发展自身的核心优势，减少投资风险；如何通过创 更高的要求。 新的商业模式，发展自己的品牌；如何实现长盛发展，开辟 在这种背景下，自2001年开始，雅戈尔集团通过与中 个性化服务的新路；等等。这些摆在面前的难题，如果不引 科院合作，启动并实施了“雅戈尔数字化工程”，以实现四 人先进的管理思想和信息技术加以解决，就可能会严重阻碍 个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提 雅戈尔集团的发展。3C时代(激烈的竞争Competition、个 高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断 性化要求的顾客Customer、快速的变化Change)，企业只 扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查 有建立起快速响应市场的体系，才可能获得长足优势，具备 询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的 持续发展的能力。否则，即使拥有厚实的商业链条，也只 需求，提供迅速而持续的改善能力。这一宏观的信息化战 是一只“瞎象”，空有庞大身躯，却不知前方随时都会有致 略目标冀在借助先进的计算机技术与管理技术，建立起一 命的危险。 个覆盖全国的计算机网络系统。同时，进一步规划雅戈尔 集团的总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建 立沟通企业上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于 一体的供应链管理系统，最终提高管理水平和企业形象，增 强企业经济效益及其在国内外市场的综合竞争能力。