联合体管理办法.docVIP

XX 设 备 安 装 有 限 公 司 沪富办字2003第（007）号 关于印发《XX公司联合体管理办法》的通知 公司各部、各项目部： 现将《XX公司联合体管理办法》印发给你们，请遵照执行。 XX设备安装有限公司 二○○三年三月三日 XX公司联合体管理办法 本公司的施工管理模式为管理型施工企业。实行公司与项目两级管理，管理与作业两层分离，项目独立核算，作业层独立承包。为了实现这一管理目标，公司按市场细分原则，对施工作业的各专业分别成立各专业施工队，这些专业施工队来自于社会各专业施工公司。公司与这些专业施工队建立长期合作关系，因此专业施工队又称联合体。 为了规范联合体管理，做到有章可循、有法可依，特制订本管理办法。 联合体的聘用与解聘 （一）联合体的聘用 被聘用的联合体应具备以下条件： 人员在20~120人之间（特殊专业特批）。 具有与人员相匹配的常用机具，如卷扬机、电焊机、卷板机、倒链、手动工具等。 具有所承担工作的专业技术，有类似工作经验。 无不良记录，无重大安全事故、质量事故，无违法违纪刑事案件等。 具有法人资格，有法人授权委托书。 公司机、电专业主管副总经理，负责联合体的考查。考查合格者报公司总经理批准。经批准后的施工队正式聘为联合体。 （二）联合体的解聘 出现下列情况之一的，公司有权解聘： 发生特大安全事故或连续发生重大安全事故。 质量低劣，严重影响公司声誉或发生特大质量事故，或连续发生重大质量事故。 不能按项目要求及时组织人力、机具、拖延工期，给工程造成重大影响。 不遵守劳动纪律，不服从任务分配，不听从指挥，对项目管理带来重大影响。 打架斗殴、偷、抢、盗、窃，损害公司利益，对公司形象造成严重不良影响。 其它对公司声誉有严重影响的行为。 2．出现上述情况时，项目经理部应向公司汇报，提出解聘申请，呈述解聘理由，经主管副总经理核准后报公司总经理批准。 被解聘的联合体，除赔偿因此给公司造成的直接经济损失外，还应赔偿不少于已完承包工程款20%额度的间接损失费。 联合体的管理 联合体的工程任务，由公司主管副总经理，根据工程任务大小、时间、专业特性和联合体的特长，提出各工程项目的优化配置意见，报公司总经理批准。 项目经理部根据公司的配置意见，进行具体实施。项目经理部有权在项目实施期间，根据工程进展情况和联合体的能力情况进行现场机动调配，以确保项目施工满足业主要求。但任务再分配时要经主管副总同意。 联合体的内部管理由联合体负责。项目经理部有责任协助其提高管理水平。联合体在项目上要服从项目管理。对于违反公司制度，不服从管理的，项目经理有权给予经济处罚，并在月进度款中兑现。 联合体的安全责任由联合体负责。出现安全事故其责任及费用由联合体承担，项目经理部要积极协助联合体处理安全事故及善后工作。 联合体发生质量或安全事故时，损失10万元以内由联合体承担，超出10万元，由公司酌情给予补偿。 因联合体责任造成公司设备事故，损失5万元以内由联合体承担，超出5万元由公司酌情补偿。 联合体应节约用材，项目经理部要实行材料使用定额管理。超出定额用量，费用由联合体承担。材料损耗按定额损耗量的90%计算。 枕木摊销按入场数量与出场数量之差进行计算。单价按该项目采购价计算。 项目部提供的主材范围：钢材、高温油漆、高强螺栓、电缆电线、桥架、灯具灯杆、动力电缆头、岩棉、外护板、耐火砖、浇注料、硅钙板、水玻璃、耐火泥、垫铁。除以上范围内的材料，为联合体自备。 对大型吊装、运输设备的使用，项目部应根据工程实际需要合理调配，无偿提供给联合体使用。对20m以上高层建筑，要求联合体采用桅杆吊装，对有条件但拒不采用桅杆吊装而影响工程进度的，项目部有权按每吨50元罚款。 所有项目要与联合体签订工程承包合同。合同样本详见附件一。 联合体工程款及拨付 （一）工程款 联合体的工程款计算采用公司统一定价，详见附件二。 联合体的工程款＝附件二单价×工程量（净量） 附件二未尽事宜由项目经理部提出处理建议报公司批准后执行。 （二）工程款拨付 项目经理部按月支付联合体的工程进度款，付款额为月完成量的50%。工程结束时拨付进度款不超过60%。 春节前付至90%。余款10%做为质保金，待工程质保期满后付清。 工程结束后1个月内，由联合体自报工程量给项目经理部。项目经理在工程结束后3个月内，把结算工程量清单及有关资料报公司，以便公司及时审核。 附件一： 联合体工程承包合同 甲方：XX设备安装有限公司（以下简称甲方） 乙方： 甲乙双方就甲方 项目部部分安装工程委托乙方施工并达成如下协议： 工程地点： 工程项目名称： 工程范围：详见附表一。附表一中的工程内容为甲、乙双方暂定内容，