西式管理的精神母体：鞍钢宪法.pdfVIP

HODERN ENTERPRlSE CULTURE 特色实践 当今天的管理者对 “丰田式管 理” “装配岛方式” “后福特主 义” “全面质量管理”和 “团队 合作”等趋之若骛时，孰不知， 早在上世纪5O年前 ，在被誉为 “中国钢铁工业的摇篮” “共和 国钢铁工业的长子”的鞍钢，就 诞生了上述理论与管理法的精神 母体—— 《鞍钢宪法》。毛泽东 主席曾说：管理问题，也就是人 与人的关系问题。 西式管理的精神母体：鞍钢 ■文／喜 岸 鞍钢是我国第一座规模 巨大、具 的推行，广大基层的干部、 有先进技术设备的大型轧钢厂，是我 程技术人员对苏联式的 “一 国重轧生产基地之一。解放初期，鞍 为不满，迫切需要一种人性 钢150万吨的生产能力，几乎是中国 化 、民主化 的管理方式取 的全部钢产量。 鞍《钢宪法》的尝试就是在 在中国开始大规模工业化建设的 景下产生的。 同时，很多苏联专家来到了中国，苏 联的集权化管理方式 (核心是实行一 技术革新与技术革命 长制)也一同被引进 。 1953年起，鞍钢有步骤 但是，苏联经验的照搬，并不适 计划管理、技术管理、经 合 中国具体情况 。随着 “一长制 ” 责任制 。仅技术管理而言， ODERN ENTERPRISE 特色实践 CULTURE 轧机的压下量有着十分严格的规定， 面，实现 了经常化 、制度化，参加劳 对压下规程 的修改要 冒很大的风险， 动的形式和方法也有了新的发展；在 做出了成绩却鲜为人知，可是如果出 改革规章制度方面 ，破 “一长制 ”， 了事故，将意味着必须负法律和政治 建立了 “两参一改三结合”的制度， 责任。 根据专业管理与群众参加管理相结 当时二初轧厂的孟泰对初轧机超 合、破与立相结合的原则，改革不合 压下实验非常支持 ，孟泰对工程技 理的规章制度，大大减少了科室业务 术人员宋必达十分重用和信任 。 “你 工作量，使干部有更多的时间深入基 们放心大胆地干吧，出了事我来担 层，参加劳动，也为工人管好小组生 着 。”正是有了这样的支持，才使得 产工作创造 了更方便 的条件。在三结 初轧机超压下实验有了前提和成功的