团队正能量PPT幻灯片.ppt

温馨提示 Kind reminder 发现问题和解决问题 管理者真正的价值不在于自己很能干，而是很能管，能够在出现问题的时候，及时有效的使问题得到根本性的解决，不扩大、不升级、不蔓延、不恶化，而不是什么“下不为例” 我已经说过的！I have said 已经交代过了！Has cenfessed 我猜没问题！I guess no problem 我以为，大概在，好像有，差不多 I think Probably Seems to have Almost 可能行，基本上，不一定，也许是...... Meybe Basically Not necessarily Perhaps 红色橙色预警 学校自动停课 气象局、电视台发布的橙色红色预警，中小学、幼儿园、托儿所均执行听课指令，教育局和学校不再另行单独发布停课通知 迎接老师标准流程指导书 一、接机 确认老师到达时间，姓名、机场 写好接机牌，姓名、公司 订购好鲜花和老师联系方式 办理好酒店入住手续，身份证 在房间内安排好水果和写好欢迎卡 了解酒店用餐情况和附近环境 二、到达机场至到达酒店途中 1、提前半个小时达到机场 2、高举接机牌，面带微笑 3、送上鲜花，问好并做简单的自我介绍 4、行李放置后备箱并将老师安排上车（后排右位）， 帮老师拉开车门 5、简单介绍公司情况及学员情况 三、入住酒店 1、将老师送入房间，将房卡交与老师 2、提醒老师稍作休息，询问喝什么饮料 3、告知会场所在楼层，陪同前往会场调试 4、安排公司管理层陪同老师用餐，和老师确认，需要的话通知公司领导，如不需要的话告知老师酒店和附近的用餐情况 5、询问老师第二天中午的用餐形式，是订餐送到房间还是吃餐厅 四、入住酒店后 1、晚上发短信祝老师晚安提示第二天早上是否叫早，陪同 用早餐 2、第二天早上7点40分到达酒店陪同用早餐土如不需要就不用 温馨提示 Kind reminder 想流程标杆要效率 为什么管家是英国的好；门童是印度的行；女佣是菲律宾的；，为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，只有戴尔独占熬头；都是做超市的，惟有沃尔玛雄举零售业榜首；...... 引进5S,走进规范化 安全——零风险 服务——零距离 工作——零缺陷 品质——零投诉 做到人、机、物、环都达标 安全是生产标准化，是通过安全生产责任制，制定安全管理制度和操作流程，排查治理隐患和监控重大危险源，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，并持续改进 温馨提示 Kind reminder 做人三忌要牢记 一忌德薄而位尊 ，德不能载物必沉 二忌志小而谋大，智不能参谋避乱、 三忌力小而任重，力不能负责必跨 烤鸭怎么只 有一条腿 一个经常忙于 救火的管理者， 总会有一天被火 烧死! 不断地从别人那里借鉴经验 摩托罗拉的“五个E”、西门子的“企业家类型的物壳牌的“CAR潜质”、惠普的“看推荐人怎么说”、 IBM的“高绩效”、微软的“雇佣有潜质的人”、朗讯的“GROWS标准”、通用电器的“不拘一格”、宝洁的“八个基本原则”...... 传统的激励手段当然不行