创新能力和企业跨越式发展.docVIP

创新能力和企业跨越式发展 　　【摘要】跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择，也是实现自身快速发展而“后来居上”的重要举措。本文以跨越式理论为基础，分析了影响企业的跨越式发展可能存在的因素和问题，指出创新能力是企业跨越式发展的核心影响因素，并认为技术创新能力是所有创新能力中的关键要素，也提出了企业技术创新的方式和组织模式。 【关键词】跨越式发展；创新能力；企业管理 跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择，也是实现自身持续、快速发展的必要举措，它是在遵循一般发展规律基础上的突破性和赶超型发展。面对经济社会发展的新形势，党的十八大提出了新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展的战略举措，这一“新四化”目标的提出，我国企业跨越式发展带来了新的机遇，也提出了新的更高的要求，而归根结底，创新能力是影响企业跨越式发展的关键因素。 一、关于跨越式发展的理论研究 跨越式发展作为一种特殊发展形式，其产生和发展具有广泛的时空性。一般认为，跨越式发展的思想及其理论阐释最早源于马克思、恩格斯的东方社会主义理论。19世纪后期，马克思和恩格斯在研究俄国农业公社发展前途时，提出跨越“卡夫丁峡谷”的理论。马克思和恩格斯认为，在一定的社会条件下，处于不同历史环境的民族在向社会主义发展时并非都必须经过资本主义的典型阶段。 跨越式发展作为一种新型发展模式，强调后发优势和非平衡赶超，学术界普遍将后发优势理论作为跨越式发展的理论基础。“后发优势”一词最早由美国著名经济史学家亚历山大·格申克龙（Alexander Gerehenkron）提出。1962年，亚历山大·格申克龙在《经济落后的历史回顾》一文中提出后进国家追赶先进国家的经济增长模型，认为后进国家在推动工业化方面拥有由后进国家地位所致的特殊益处，这种益处与其经济相对落后性共生。 尽管国内外对跨越式发展现象早有关注，然而对跨越式发展的内涵尚无统一、准确表述。对于跨越式发展的内涵，国内学术界主要持两种观点，一是阶段性跨越，二是整体性跨越。就阶段性跨越而言，研究者主要强调发展的“跨越式”内涵。认为跨越式发展即利用后发展的某些有利条件，跳过一些常规的发展阶段，直接逼近当今国际经济发展前沿①。随着阶段性跨越研究不断深入，研究者们逐步形成整体性跨越理念。与阶段性跨越相比，整体性跨越既关注发展的跨越性，也注重跨越的发展性②，这意味着，跨越式发展的内涵更加丰富。 二、影响企业跨越式发展的因素 跨越式发展概念自提出以来，主要运用于区域或产业发展等方面，而探究企业跨越式发展命题的研究相对较少。笔者认为，所谓企业跨越式发展，是指企业快速实现或越过某些规范性发展阶段，或者创造性地克服困难而获得更快速度、更高层次发展的方式。它既具有与其他企业发展阶段上一定程度的可比性，又具有自身独创发展方式的特点。 关于企业的跨越式发展，尤其是在地缘上不占优势的西部地区企业，应当更加重视跨越式发展，因为相对于中部和东部省份的企业，不论在资金、人才、技术，还是市场、物流、信息等方面，都有着明显的缺陷，受到各种因素的制约。以西藏地区的国有企业为例，除了其具体的特殊的自然环境和社会文化环境外，还应当从特色产品开发、人力资源、管理水平、信息化建设及社会责任等方面提升企业的跨越式发展能力③。也有学者将分析重点集中于西藏的私营企业跨越式发展方面，通过深入分析私营企业在就业人数、行业分布、固定资产投资、发展结及管理模式等方面存在的瓶颈情况，提出了调整产业结构、发掘无形资产、推进信息化建设和人才队伍建设等跨越式发展措施④。总体上讲，要探讨我国西部地区企业实现跨越式发展的路径，就要坚持发挥后发优势这一实现跨越式发展的必要前提，而增强自主创新能力，是西部企业展现后发优势的必然选择。因此集制度创新、技术创新和管理创新于一体的创新能力是西部企业实现跨越式发展的关键要素。 从企业规模看，对于规模较小的民营企业和乡镇企业，要实现跨越式发展就要综合考虑各方面的因素，如企业创新、文化建设、人才战略、学习型企业建立等方面探究民营企业跨越式发展战略等。较长一个时期，我国乡镇企业都处于徘徊、停滞的发展状态，深入探究其中存在的问题，则有经营体制改革进展缓慢、增长方式粗放、布局分散、发展资本不足等，乡镇企业要改变现阶段发展状况，进而实现跨越式发展，就需从调整产业结构、集聚化发展等方面着手。当然也要看到，对西部地区而言，乡镇企业发展相对落后的现实也是推进跨越式发展的动力，必须要从产业带动、市场主导及政策促进等方面来推进乡镇企业跨越式发展。再比如企业的整体素质、规模、资金供给、产业结构及经济效益等方面会影响企业的跨越式发展，要改变这一状况，就要从发展观念、融资渠道、产品、人才、产权制度、管理水平及外部环境等方面克服相应的制约因素⑤。