第三方物流提供商对易逝品供应链的影响效果分析.pdfVIP

LogisticsTechnologyN012，2006 物流技术2006年第12期 第三方物流提供商对易逝品供应链的影响效果分析 PerishableProductSC ontheEffectof3PLProvider the Analysis Impacting 曹细玉 ， CA 0尉吖M (电子科技大学中山学院 经济与管理系，广东 中山 528402) ScienceTechnologyUniversity,Zhongshan (Dept．ofEconomicsManagement，Electronic 【摘要】通过在集中式系统和分散式系统下分别分析引入第 应系统，制造商可以让零售商的订货提前期从8个月缩短到4 三方物流提供商对供应链订货量和收益的影响，指出引入第三方 个月，从而使得零售商的市场需求预测误差从65％减至35％。 物流提供商并不一定能够对供应链产生正面的效果，只有在某些 尽管快速反应策略能够有效促使制造商通过缩短生产时间而 条件下才能提高系统的订货量，增加整个系统或制造商和零售商 减少订货提前期，但是订货提前期仍然有一个极限值，不可能 的利润。 无限制的缩短。一是因为生产条件和能力的客观限制；二是由 【关键词】易逝品供应链；第三方物流；需求预测更新 于随着提前期的不断缩短，生产成本将倍增，制造商不可能接 [中图分类号]F274；F224．0【文献标识码】A 【文章编号]1005—152X(2006)12—0071—04 Abstract：The the of chainwith3PL 需求的准确反应和加强对易逝品需求的控制是十分困难而且 analyzesimpact paper supply undercentralizedanddecentralizedand outthat 是不容易操作的[61。 system systempoints 3PL doesnot effectbut theorder 随着第三方物流的蓬勃发展，越来越多的企业运用第三方 provider bringpositive improve and underacertaincondition． quantityprofitonly 物流提供商的快速与专业服务来降低成本，提升竞争力。易逝 forecastand Keywords：perishal)leproducts’SC；3PL；demand品供应商同样能够在快速反应策略基础上，运用第三方物流来 update 减少运输时间而缩短订货提前期，并有效降低成本。但关键问 题是，供应商引入第三方物流以后，零售商的订货策略有无改 变?如何改变?制造商和零售商的利润又将如何重新分配?第 1 引言 三方物流能否为整个供应链带来积