科技和全球化如何在二十一世纪驱动中国发展.pdfVIP

F●CUS视点f特别策划 Andrew K．P．Leung Andrew在过去的40年里，从事过多个不同的高级管理工作。积累了丰富的协调与中国 (包括香港在内)的各种业务方面的实际经验，Andrew在伦敦创办了一家国际性的中国商业 咨询公司。And”w同时在多个机构中任职，其中包括：伦敦国王学院管理委员会委员，诺 丁汉大学中国政策研究中心顾问，48家集团俱乐部执行委员会成员。 每当谈起中国，我总不禁提起那次和一个做股票经纪的美 将本次销售信息传导沃尔玛总部(Bntonv…e)。它同时也通知 国朋友吃饭的故事。他说他在华尔街获利顿丰，且忙得不亦乐 成品生产商和零配件供应商，从而使商品能“及时”地得到补 乎，因此不需要跟中国打交道，谢谢你的美意。我随后跟他讲 充和配送。甚至一个飓风预报也会自动启动一个快速供应链， 述了中国对能源和金属价格，海运，美国债券市场的冲击，以 以增加啤酒和儿童家庭游戏的供应。想象一下，所有这些都在 及这些冲击对美国乃至全球利率，甚至房地产价格的影响，更 沃尔玛全球108个配送站和在美国的3000多个超市里24小时不 无需强调， “中国价格”正在导致某些人群失业和部分企业倒 停运转。 闭，这些和其他更多的因素无疑会对华尔街产生影响。他无言 正如托马斯弗里曼(Thomas刚edman，纽约时报专栏作 以对了。 家，三次普利策奖得主)所说， “世界是平坦的”，沃尔玛就 可见，中国效应已经全球化了，它超出了简单意义上的跨 是～个(让世界)平坦的大师。 国买卖。中国已经取代英国成为世界第四大经济体。随着未来 我自己最近也经常感受到这种平坦，我从网上订购了一个 几十年里中国经济和美国经济的抗衡，中国效应将给世界带来 浴室暖气片。这个暖气片原产自意大利，并由一个英国物流公 更大的冲击。 司送到我手上。我从亚马逊(Amazon)网站上买了一些书， 但是，举个例子，中国生产一个家用DVD机能赚多少钱? 这些书由不同的供应商从世界不同的地方寄给我。我打电话给 如果这个机器在沃尔玛超市卖32美元一个，那它的成本应该是 AOL公司寻求技术帮助，但电话里传来的声音却是来自班加罗 在13美元左右。利润的绝大部分，18美元，被品牌拥有者收入 尔(Bangalore，印度第七大城市)。我通过电话会议给在远在 囊中。在中国的生产商只能拿到“宝贵”的1美元利润。这可 纽约的客户做过一系列的咨询，但我们从未谋面。我有一次给 能有点夸张，但绝不会非常离谱。在很多时候，利润分配情况 CNBC欧洲台做完一个电视访谈，紧接着就接到引oomberg电 都是这样的。 视添电话邀请几个小时后为他们再做一个电视访谈。我问他们 世界是平坦的，沃尔玛不是唯一可以从“中国价格”中获 怎么知道我的电话号码的，他们说是在GoogIe(谷歌，互联网 利的商家。那它是如何与对手竞争的呢7沃尔玛每年从中国的 有哪些信誉好的足球投注网站引擎)上找到的。相信大家都有这些方面的亲身经历。 采购额相当于瑞士～年的国内生产总值(GDP)。所以作为一 世界不仅变得更加“平坦”，互相关联，互相依赖，而且 个买家，需要很辛苦的讨价还价。但沃尔玛并不只从中国采 这个全球市场已经急剧扩大，并变得更加商业动态化。如普雷 购。它也不仅仅是个超市。它其实是紧密的全球供应链的一个 斯托维茨(C1vdePrestowitz，美国经济战略学会总裁)所说， 极端有效率整合者。 随着纯血统的市场经济的建立，中国，印度和前苏联正在创造 您刚从沃尔玛用信用卡买了一个DVD机，～个电子信号就 出“三十亿资本主义者”。持续的世界贸易自由化和中国加入 万方数据