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科技型中小企业人力资源管理探讨 蔡彬彬胡南平 【摘要】科技型中小企业是我国未来经济发展的主要力量，提高其人力资源管理水平是一个非常重要的课题。探 讨科技型中小企业人力资源管理重点及目前存在的问题，对科技型中小企业的进一步发展至关重要。 【关键词】中小企业科技型人力资源管理 【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1006-2025(2009)12—0094—03 I作者简介】蔡彬彬。浙江万里学院商学院2006级工商管理专业学生，主要研究方向为工商管理；胡南平，浙江万里 学院商学院2006级工商管理专业学生。主要研究方向为工商管理(浙江宁波315100)。 所谓科技型中小企业，是指以科技人员为主创办、 充分发挥员工个人的潜力，从而增强企业的组织竞争力。 以创新为发展动力、主要从事高新技术产品研制、开发、 3．建市以全面报酬为主要内容的激励性报酬制度 生产和服务的中小规模企业。科技型企业的人力资源主 在科技剐中小企业，所有的人力资源管理制度都是 体即研发人员和中高层经理运用智力资本进行创造性 为了提高企业绩效，因而企业的人力资源管理模式应具 的工作。成为企业生存和发展的中流砥柱，是典型的知 有与企业战略相适应的灵活性和高弹性；同时。人力资 识型员工．对他们的管理与开发是企业成功的关键。 源管理本身要尽力降低成本，对员工的管理应建立在绩 一、科技型中小企业人力资源管理的重点 效管理基础之上。通过建立以绩效考核评估为中心的人 1．创造以人为本、自由开放的企业环境 力资源管理体系，按照公平、公正的原则，以考核结果为 知识型员工追求的是自我实现和自我超越，在工作 依据、以绩效为中心来设计招聘晋升制度、考核激励制 中倾向于选择一个自主的工作环境，不愿受制于物，强 度以及以全面报酬为主要内容的激励性报酬制度。 调工作中的自我引导。对自由的渴望非常强烈，希望企 4．构建基于知识创新能力的员工开发系统 业是一个自由开放的系统。能给予其足够的支持和信 加强知识创新能力的学习，营造学习气氛，实现人 任。因而企业要适应知识型员工自主性和个性化的需求 力资本的不断增值。获得企业发展和员工自我价值实现 特点．在组织结构、工作岗位和时间的管理等方面给知 的双赢。知识经济时代足创新的时代，创新速度大大加 识型员工以支持：企业要重视发挥知识型员工在工作中 快并成为经济增长的原动力。知识作为知识经济时代最 的自主与创造能力。给予知识型员工相应的授权，使知 重要的生产要素．企业在不断获取和运用新知识开发新 识型员工在企业中有实际的发言权并能参与企业决策； 产品的往复循环中得以前进和发展。针对科技型中小企 企业应及时披露企业信息。建立企业和知识型员工问的 业员工队伍的特点，企业应在满足发展战略需要的层次 信任机制，充分体现公平、公正、客观的原则，积极建设 上．根据不f司阶段、特定时期的业务发展目标，对员工加 以劳资双方互信为前提的以人为本、宽松和谐的企业 强业务知识和技能培训，强化知识管理，建立战略性的 文化。 培训体系．全面提高管理水平和员工队伍的创新能力， 2．建立科学合理的激励机制 为提高竞争力提供人力资源支持和保证。， 科技型中小企业要注莺通过不断改进、建立健全员 二、科技型中小企业人力资源管理存在的问题