路人甲手绘地图决赛版.docVIP

“路人甲”手绘地图策划书 策划团体 “路人甲”工作室 策划时间 2009年5月 目 录 执行总结…………………………………………………………………02 工作室简介 产品简介 市场概貌 生产与营销 投资与财务 项目背景…………………………………………………………………05 产业背景 产品概述 市场分析…………………………………………………………………07 目标市场 CRMT市场分析 竞争性分析………………………………………………………………11 波特五大竞争分析 主要竞争对手深度分析 企业自身分析 公司战略…………………………………………………………………20 宗旨 目标 工作室体系 公司战略 营销策略…………………………………………………………………23 营销策略与目标 价格策略 销售渠道 销售手段 财务分析…………………………………………………………………28 投资成本 利润来源 资产负债表 利润表 风险分析…………………………………………………………………30 机遇与风险 附录 市场调查问卷 ……………………………………………………………31 “路人甲”前期市场调研报告……………………………………………33 地图标注与广告代理协议 ………………………………………………45 “路人甲”LOGO及广告展示 ……………………………………………47 1.执行总结 1.1 工作室简介 我们有梦想，我们有实力，我们相信自己，2009年一个阳光灿烂的日子，“路人甲”工作室成立。 一群平凡而倔强的路人甲，发现创意，改变生活，我们希望你在某个角落看到“路人甲”，会心一笑，心存温暖，这就是我们想做的，以及正在做的…… 也许你不再需要一份只有单调图例的枯燥地图 也许你不再需要一份拥有精确比例尺，方向标注却依然让你迷失的地图 也许你不再需要一份只有星级酒店而没有特色小吃的地图 ………… 也许你需要改变下生活，的确，你需要“路人甲”手绘地图： 方法创新：根据真实建筑画出的标志性建筑，迅速明确方位，不再迷失 1.3.1 产品市场 目前市场上的地图产品主要有两部分：1.传统地图2.电子地图 但由前期市场调研的结果看来，大多数消费者对目前的主要地图产品均有不同程度的意见，满意度较低，这让我们感觉到挑战与机遇并存。 相对应的手绘地图市场份额很小，一般用于旅游地区[如：西藏手绘地图]和特色地图[如：美食地图]。 在区域市场上，初期以泰州市场为主，目前泰州手绘地图市场占有率为0，这位我们提供了巨大的商机，打开市场后，考虑进入周边城市，同时适时的打入大中城市。由于其市场容量巨大而且尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 1.3.2目标市场 我们将主要目标群体分为两类： 收藏爱好者 高端人群，以收藏为主要目的。对应产品：彩绘原稿，限量发售，独一无二，每一份都有特殊的编号，具有极大的收藏价值。 大众消费群体 主要群体，需要很强的实用性，注重性价比。对应产品：印刷形式的彩绘地图，针对不同人群推出不同版本， 实用实惠。 “路人甲”工作室初期创业团队主要来自于南京师范大学泰州学院，拥有优秀的手绘人才。并与省内一家出版社合作，其负责本工作室的第一批产品的出版。产品初期成本估算在4元/张，根据目前已有的市场价格调查，预计彩绘版本售价10元/张，手绘原稿售价20元/张，随着生产规模的扩大和基本资料收集的完善成本将不断降低。 1.5投资与财务 “路人甲”手绘地图为大学生创业项目，所以本工作室在税收上享受“三年免征得税”的政策。工作室成立需700元注册费，3万元启动资金，均为自筹资金。 2. 项目背景 2.1 产业背景 地图自古以来是人们生活不可缺少的工具，新时代更赋予了其新的意义。 然而，传统地图却未随着时代的变化而改变太多。严格按照比例尺和南北坐标，并且使用统一图例，导致其过于抽象化、符号化，对于大多数消费者来说使用不够人性化。同时，市面上的地图纸张过大，信息过杂，也给消费者一种实用性不强的感觉。 此时，电子地图横空出世，其依托于网络平台，方便快捷的使用环境，快速及时的信息更新，使它成为新时代的宠儿。只可惜，依旧不够人性化，以及无法方便携带让大众消费群望而却步。 “路人甲”手绘地图颠覆了传统的地图形象，是一款以手绘形式和其灵活多变的内容为特点的新型地图产品，它很好的弥补了过去地图的不足，其凭借良好的性价比，实用的功能将迅速占领市场，