财务经理胜任素质模型.pptVIP

财务部职业素养定义表 表一 表二 财务部人员知识分级定义表 财务部人员技能/能力分级定义表 * 对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识 忠诚度 指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度 严谨求实 指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度 廉洁自律性 指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质 诚实正直 注重投入产出，节约公司资源的意识 成本意识 指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识 责任心 指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿 纪律性 指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识 团队意识 一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰 自信心 指财务人员对有关公司的经营情况、财务信息必威体育官网网址的意识 必威体育官网网址意识 指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力 敬业精神 用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择 敏 感 职业 素养 高级财务会计、企业战略与管理、 C类 中级财务会计、财务成本与管理、税法、经济法、财务报表分析、审计学、税收筹划、财政与金融、办公自动化知识 B类 基础会计知识、财经法规与职业道德、会计电算化、货币银行学、市场营销 A类 具体内容 类别 洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略 步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以 保证公司战略目标的顺利实现 3级 了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标 等；熟悉公司相关管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、各 业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以准确、有效运用 2级 包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等 公司知识 了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位 有关的管理制度、业务流程等 1级 行为表现 级别 定义 素质名称 精通A、B、C类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中， 能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全的企业财务系统，实 现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提 供决策支持 3级 精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成 本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报 告，为企业的经营决策提供支持 2级 1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企 事业中进行会计核算、账务处理等项工作 2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中 1级 主要包括3大类知识，详见表二 财务知识 行为表现 级别 定义 素质名称 精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够 灵活运用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、 投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业 经营战略的实现 3级 掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行 2级 了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误 1级 包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等 法律知识 行为表现 级别 定义 素质名称 在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定 修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运 用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务 3级 掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识， 能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果 进行考核评价等管理工作 2级 初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理 解企业的一些人事政策、管理措施 1级 包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等 管理 知识 行为表现 级别 定义 素质名称 1.能够平衡组织内外部的各种关系，确保租住既定目标的达成 2.能够将自己在协调内外部关系过程中的技巧、经验与他人共享 3.能够铜鼓偶协调组织内外部关系发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方案或应对策略 3级 1.对于组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，尽量将矛盾解决在萌芽状态 2.在处理