“南风”法--如何进行管理的哲学思维.pdfVIP

学堂 School 编者按: 《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯  解析企业管理的一份心得，成书于2010年底，在行业中产生了广 泛的影响，也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中 国中小企业的成功模式，值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系，提高企业生产运  营的效率和效益。古人云，得人心者得天下，讲的就是人心的力 量。一个企业，当员工感到企业就是我的家的时候，就会把企业的 利益看作自己的利益，努力工作，在所不惜，在一个员工处处被尊 重，事事受关心的企业文化氛围中，对有传统文化的中国人来说， 会滴水之恩，涌泉相报，必然会用一颗企业心，自学自愿地为企业发展 献出全心全意全力。 步入21世纪，管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷，但万变不 离其宗，所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自 发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是 从“物本管理”再到“人本管理”的升华和具体化，是“人本”到“心本” 的飞跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根 本的素质在于人心的培育，最简单的方法在于“推己及人”，管理必须 关注伦理、关注人心，管理是科学更是艺术，员工成长是发展型组织的 本质，情感管理是中国传统文化的传承，人本管理的魔力在于细节。 近年来，众多媒体纷纷推介心力管理，但对于数万家化工企业的 管理者家来说，这些介绍仅是杯水车薪。基于此，《化工管理》杂志在学 堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》 能够带给更多的读者有益的启发。 102 | 2014年06月 学堂 School “南风”法 ——如何进行管理的哲学思维  文/刘鹏凯 有则寓言故事，说的是南风和北风打赌比威 一一公布于黑板。看着到班的员工个个被雨淋得像 力，看谁能先把行人身上的衣服脱掉。北风首先狂吹 刚从水里爬出来,我忙叫行政科长去准备一些姜 一通，企图用蛮力将衣服剥下，结果适得其反，行人 茶,分送到车间,以防员工受凉感冒。接着,我走到 为了抵御北风的侵袭，将衣服越裹越紧；而南风则 公布栏前,叫小朱停止公布,并将已公布的迟到人 徐徐吹拂，让人顿感洋洋暖意，并有微汗沁出，于是， 员名单全部擦掉,重写一份“今天迟到不罚款”的 行人解开纽扣，继而自然而然脱掉了衣服。南风获得 安民告示。 了胜利。 安民告示使全厂像油锅里撒了一把盐。“死制 后来，这个故事被心理