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管理创新 基于全方位对标的 生产运营诊断管理 文/中国电力投资集团公司 关键词：中电投 全方位对标 生产运营诊断管理 中国电力投资集团公司（简称中电投）是 一是集团公司直接诊断和二级单位组织诊 国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝 断相结合。首先，由中电投总部组织、抽选组 业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集 建经验丰富的专家诊断队伍，选取有代表性的 团，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、 部分三级单位开展第一批次的内部运营诊断， 新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商 分组进行，对诊断结果进行梳理汇总，为下一 之一。截至2012年底，中电投电力装机总容 阶段更加有效、深入开展内部运营诊断工作摸 量8007.4万千瓦，火电装机容量占比71.3%， 索出一套行之有效、科学全面的方法。然后召 全部装机容量中清洁能源占比达28.7%，居五 开全集团范围内的内部运营诊断现场交流会， 大发电集团第一位。 将第一批诊断的成果、工作方法及注意事项进 中电投坚持在科学发展中破题，在深化改 行宣贯，在此基础上再由各二级单位组织，对 革中提升，紧紧围绕“对内管理挖潜，扎实做 所属的三级单位全面开展内部运营诊断工作。 好减亏增效”的中心工作，以全方位对标为抓 二是查找问题和总结经验相结合。通过内 手，按照“标准要高、分析要透、诊断要准、 部运营诊断，逐条梳理存在的问题，同时，一 措施得当”的总体要求，实事求是，分阶段、 些值得借鉴的经验也会总结汇总。诊断过程中， 分层次地对所属火电企业组织开展内部运营诊 通过专家组的“把脉”和“会诊”，查找问题， 断工作，从而达到减亏增效、提升管理、强化 对症下药，并系统总结实践成果，进行推广， 企业核心竞争能力的目的。主要做法如下： 促进相互交流，共同进步。 三是以经济效益为中心和强化安全、市场 一、明确诊断目标与基本原则 相结合。企业的中心任务要围绕经济效益开展， 1. 明确内部运营诊断目标 安全生产是企业健康稳定发展的基础，扩大市 将减亏增效，消除短板作为近期目标： 2012年，减亏增效成为中电投一个焦点和 难点问题。通过内部运营诊断，进一步转变观 念，增强生产运营工作的管控能力，消除短板， 尽快改善和提升企业的经营绩效。 将全面管理提升，进行企业转型作为远期 目标：关注提高企业效益的本质需求，进而提 升企业整体管理水平，突出经营引领生产，生 产为经营服务，有效地促进企业从生产型向生 产效益型、从质量型向质量效益型转变。 2. 制定内部运营诊断原则 2014年第七期 61 管理创新 anagement Innovation Management Innovation M 场份额是企业赢得市场竞争的基本 习领会诊断标准，认真开展诊断准 有形成闭环，在两票管理、外包工 要求。内部运营诊断紧紧围绕经济 备。诊断过程中，诊断工作组采取 程和劳务用工管理上存在薄弱环 效益这个中心任务，同时兼顾安全 查阅资料、座谈访问、现场观察、 节。三是安全活动流于形式，针对 和市场两个主题开展。 跟踪调查等多种方式开展诊断工 性不强，以包代管、以罚代管的倾 作，共分三个阶段。 向较为普遍，一些安全隐患长期未