基于快乐管理的安全管理模式.pdfVIP

方 法 ethodology M ethodology M 携带不便，容易污损、遗失和忘记 当员工的工作幸福感提高，他们就会表现出较低的工作压力和工作倦怠， 佩戴，同时更加直观和便捷；三是 同时会提升工作满意度和组织公民行为，从而实现员工、组织和工作的和 谐安全发展。 实名制安全帽有利于现场违章的处 罚，违章拍照后可以更加直观地记 录违章人员信息，起到更大的震慑 和警示作用；特别是“四不两直” 基于快乐管理的 （不打招呼，不要陪同，不要接待， 不听汇报，直插基层，直奔现场） 安全管理模式 的各级安全检查都可以直接对准行 为人。四是有利于专职安全员日常 文／张平祥 巡查和制止违章，例如各班组的机 械是严禁其他班组使用的，通过安 关键词：快乐管理 安全管理 员工幸福感 煤矿企业 全帽反映的信息可以很快识别发现 机械使用者的身份，及时制止违章 调查显示，80%煤矿安全事故是由人的因素引起，因此从人的因素上 情况。五是有利于受伤人员急救， 杜绝安全事故的发生是根本之道。在对煤矿企业井下矿工的调研中可以 将血型标示后，有利于伤员的及时 发现，员工们普遍表现出工作压力过大、不同程度的工作倦怠、对工作 输血救治。六是有利于施工人员对 的满意度较低、对管理行为及工作内外场所环境的不满。与积极的心理 自己安全帽的识别、爱护和管理， 体验相反，矿工们在工作生活中所遇到的这些困境正是消极的心理体验， 减少安全帽的遗失和混用，一定程 换言之，矿工们普遍缺乏幸福感。 度上可以防止一些病菌传染，更加 快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工 健康卫生。 作中感到幸福。快乐管理应该让员工在持续的管理活动中获得积极的情 实名制安全帽带来了安全管理 感体验，因此，快乐管理的过程就是让员工得到积极的心理体验的过程。 理念的变革。安全帽实名制管理， 这种积极的心理体验就是员工的一种幸福感。 看似一个不起眼的小发明，但它确 企业对人性的重新思考是快乐管理模式在矿工安全管理中运行的前 实带来了实际效果。曾经有一个企 业花巨资开发红外线检测方式检测 心理和情绪的一般规律 安全心理认知方法 包装线后香皂盒里是否有空装，而 另一家企业却采纳了一名员工的建 ◆ 参与式教学： ◆ 体验式教学： 议，买了台风扇放在传送带旁边 聘请专业心理咨询 开展各项课程的 师，通过课程知识 “现场演练”，通 吹——空盒都被风吹走了！前者固 感觉 讲解与课程互动， 过实践感知与行为 然有很强的科技含量，但对管理者 知觉 使员工对安全心理 强化，加深对各项 来说，越简单越适用越好。罗洪明 有更深入的认知。 心理行为的培养。 注意 项目部的安全帽实名制管理带来了 思维 大家对安全管控和企业管理的思 意志 ◆ 情感式教学： ◆ 沟通式教学： 考。就在该项目上，项目部员工又