“三位一体”的职位管理.pdfVIP

案例·实务 南阳二机集团将公司原有已运行多年的“高层管理—中层管理—一般管理”管理模式规 范、延伸、转换为包括经营管理、专业技术、技能操作的三支队伍，三个序列，四个层级， 三十一个职级的职位管理体系，形成了更加有利于员工成长进步的“梯级发展机制”。 “三位一体”的职位管理 文／刘永才 赵波 李大斌 关键词：南阳二机 职位管理 关键岗位 薪酬激励 南阳二机石油装备（集团）有限公司（简 基本薪酬体 现保障、激 称南阳二机集团）的前身是原石油工业部第二 一、科学设计岗位职位 励与约束， 石油机械厂，2004年在石油石化机械行业率 1．调整职位层级，形成多渠道梯级发展机制 要求相对稳 先完成企业改制。截至2012年底，公司员工 南阳二机集团将公司原有已运行多年的 定，绩效工 2172人，具有中、高级技术职称专业人才500 “高层管理—中层管理—一般管理”管理模式 资 强 化 激 多人。 规范、延伸、转换为包括经营管理、专业技术、 励，要求随 效益浮动， 南阳二机集团实现人力资源优化配置的职 技能操作的三支队伍，三个序列，四个层级， 上不封顶、 位管理是指立足于实现企业可持续发展，以建 三十一个职级的职位管理体系，形成了更加有 下不保底。 成国际先进的知名石油成套装备系统集成与服 利于员工成长进步的“梯级发展机制”。具体 务商为目标，以实现公司与员工协调发展为目 职位分类为: 的，以建设高素质的经营管理、专业技术、技 经营管理职位序列：划分为高层管理、中 能操作三支队伍为抓手，以职位改革为突破点， 层管理、基层管理、一般管理4个层级，每层 以完善考核、激励约束机制为切入点，以提高 级设置若干个职位，具体见图1。 员工素质和职业能力为主线，以破格晋升、鼓 专业技术职位序列：划分为领军专家、高 励员工由机关向基层、由后勤服务向生产一线 级专技、中级专技、初级专技4个层级，每层 流动为手段，给予员工多项选择，促进员工多 级设置若干个职位，具体见图2。 渠道成才，构建培养人才、使用人才、人尽其 技能操作序列：划分为拔尖技能、高级技 才和人才兴企的发展模式，畅通人才培养、职 能、中级技能、初级技能4个层级，每层级设 位晋升、薪酬晋级“三位一体”的岗位职位管 置若干个职位，具体见图3。 理体系。其主要做法如下： 南阳二机集团先后为各类经营管理人员、 包括集团公司总经理、集团公司副总经理，集团公司总师 （总监）、集团公司总经理助理等 高层管理 包括各单位行政正职、副职，行政正职助理等职位（含相 中层管理 当层级职位）