第33次课 信息系统项目管理计算题2014年4月27日.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 第32次课 2014年4月27 日 信息系统项目管理计算题 QQ QQ群202133487 YY频道ID 我能过软考网站： 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 进度管理必须掌握的计算题 1、关键路径 网络图中，从开始到结束的最长路径，即工期。 可能有多条。 一个项目有不可压缩的工期  更改非关键路径上任务的工期，可能会导致 关键路径发生变化 注意虚路径—不消耗成本和工期，只表示前后 依赖 最早开始 持续时间T 最早结束 找出网络图中的关键路径，算出总工期。 ES EF 任务名称 2、6 标时 最晚开始 总时差 最晚结束LF 总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所 LS 具有的机动时间 总时差=LF-EF=LS-ES 关键活动，即关键路径上的任务，总时差、自由 时差都为0 自由时差：就是不影响紧后工作最早开始时间进 行的前提下，本工作可以利用的机动时间。 开始 自由时差=min{后续工作的ES}-该活动的EF 自由时差=总时差 利用正推法求ES EF 利用倒推法求LS、LF 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 3、PERT三点估算  期望时间我们期望的一个工期，通过计算得到。T  悲观时间题目给出，最糟糕的情况 T1 乐观时间题目给出，最好的情况 T3 最可能时间题目给出，一般的情况 T2 T= （T1+4T2+T3 ）/6 标准差（δ ）= （悲观时间-乐观时间）/6 方差=δ² （标准差的平方） 三个概率数字： +/-δ68% +/-2δ95% +/-3δ99% 中间为50% t t t T t t t 4 、根据资源平衡，计算完成本工作至少需要多少人。 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 经典考题 1、以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2 天， 那么总工期将延后（37 ）天。 A.0 B.1 C.2 D.3 提示：此题考查关键路径与虚活动，非关键路径的活动延迟，可能会引起关 键路径发生变化。 方法1、找出原关键路径 路径有： ABDHJ=3+4+7+2+2=18 ，ABEHJ=18 ，ACDHJ=ACEHJ=19