第36次课 项目管理常用专业术语2015-4-6.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第36次课 2015年4月6 日 项目管理常用专业术语 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 清明节前后的课程安排： 3月25 日项目管理知识复习1 3月27 日项目管理知识复习2 3月29 日 运筹学计算题1 3月31 日 成本计算题1 4月1 日 进度计算题2 4月3 日 一些小的计算题 4月6 日 常见的项目管理专业术语（加课） P2 一般管理 1、项目干系人：和项目相关的主要的人或组织。对项目有影响，或者被项目影响。 包括甲方、乙方、监理方，别忘了CMO。 2、PMO：项目管理办公室，公司级、组织级和项目级。日常职能和战略职能 3、项目管理系统：一个用来管理项目的软件系统或者理论。 4 、PDCA：戴明环，plan （计划）、do （执行）、check(检查与监控)、Action(纠偏) 2、PMO：项目管理办公室，公司级、组织级和项目级。日常职能和战略职能 2、PMO：项目管理办公室，公司级、组织级和项目级。日常职能和战略职能 P3 立项 1、项目建议书，即立项申请书：向主管部门申请项目，通常包含项目的必要性、市 场预测、建设方案等。 2、可行性研究，即可研：研究是否可行的。经济、技术、社会、法律标准等方面内容 3、可行性研究报告：即可研的成果。最后一部分是可研的结论。 4 、论证：内部与外部论证。对方案进行综合分析，不一定要有结论。 5、评估：必须由第三方进行，一定要有结论。 P4 招投标 1、公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 2、邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3、招标书：招标文件，叫别人来投标的，或者说明采购需求的一个文件。 4 、投标文件：乙方说明自己有能力，并想去承接甲方项目的一个文件。 5、中标通知书：通知别人中标的一个文件，需要通知所有人。 6、标的:本次招标采购的东西。 7、标底：业主在招标时，根据工程实际情况及市场物价情况自己设定的理想价格。 必须必威体育官网网址。 8、招标控制价：是本次招标的最高限价，也就是说投标人投标报价时最高不能超 出此价，投标价若超过招标控制价，则88. 9、投标人会议：把所有潜在的投标人喊来勘察现场，对招标文件进行答疑解惑， 免得那些潜在的投标人有误解，投标文件写的不对。 10、联合体投标：两个或多个组织联合成一个投标体，具有同类资质的，取以最 低的资质。 P5 招投标 11、评标：就是开标会，就是评委专家看投标文件，进行评分。注意和投标人会议的 区别。 12、监理大纲：就是证明自己有能力并想去做这个项目的一个文件。相当于投标书。 13、监理规划:中标后做的一个比较宏观的监理计划，由总监主持编写。 14、监理细则：对着监理规划做的一个很细的计划，指导监理员做事的文件。由专业 监理师编写。