第34次课 进度管理计算题2015-4-1.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第34次课 2015年4月1 日 进度管理计算题 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 清明节前后的课程安排： 3月25 日项目管理知识复习1 3月27 日项目管理知识复习2 3月29 日 运筹学计算题1 3月31 日 成本计算题1 4月1 日 进度计算题2 4月3 日 一些小的计算题 4月6 日 常见的项目管理专业术语（加课） P2 P3 计算并回答： （1）PV、AC 、EV （2 ）EAC （偏差具有代表性） （3 ）当前费用情况（超支/节余） （4 ）进度情况（提前/滞后） （1） BAC PV AC EV A 20 20 20 20 B 20 20 25 20 (3) CPI=185/205=0.901 C 60 60 60 60 超支 (4)SPI=185/210=0.881 D 60 60 50 45 滞后 E 100 50 50 40 F 80 0 0 0 TOTAL 340 210 205 185 (2)EAC=AC+(BAC-EV)/(EV/AC)=378 （典型） 若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360 P4 进度管理计算题重点内容 PERT三点估算及完工的概率 单代号网络图 关键路径 资源平衡 P5 PERT （Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术， 俗称三点估算。用于在某种不确定性条件下进行估算。 期望时间我们期望的一个工期，通过计算得到。 T 悲观时间最糟糕的情况 （时间最长） T1 最可能时间一般的情况 T2 乐观时间 最好的情况 （时间最短） T3 T= （T1+4T2+T3 ）/6= （悲观时间+乐观时间+4*最可能时间）/6 标准差（δ ）= （悲观时间-乐观时间）/6