关于筹办深圳民族学校的可行性报告(20130309).docVIP

深圳民族私立学校建设 可行性研究报告 （草案） 任焕军 二○一三年一月 关于筹办深圳民族学校的可行性报告 ?任焕军 一、?办学背景 根据广东省伊斯兰协会统计，目前生活工作在珠三角地区的中外穆斯林不少于30万人，适龄儿童应不低于3万人，仅广东省常住户口穆斯林就有6万人。然而，与此形成巨大反差的是广东全省没有一所适合穆斯林子弟寄宿学习的学校。?由于穆斯林特殊的饮食习惯和文化传统，穆斯林子弟需要适于自己学习与生活的完全寄宿学校，这已是不争的事实，建设一所以寄宿制为主的穆斯林学校已是刻不容缓的事情。没有自己的学校教育，便没有自己的文化传承，56个民族每一朵花都需要鲜艳地绽放，国家一直十分重视民族教育，政策保障。 二、?办学思路 1、办学目标：以，以， 以 以寄宿制小学为中心，主要是面对珠三角地区的穆斯林和特殊需要者。在深圳完全寄宿制教育的小学为数很少，很多家长由于工作繁忙无暇照顾孩子，而穆斯林的特殊饮食文化也需要把孩子送到有穆斯林文化背景的学校接受教育，六年制的小学寄宿教育市场空间很大，很有发展前景。 ??? 视情况择机开展初中教育和阿语翻译课程。 ?2、发展第一步“借鸡下蛋”；第二步自主发展；第三步形成品牌。 所谓“借鸡下蛋”，是指起步阶段，可采取租借校舍和，适当购置教学设施和设备。按照高起点、高标准、严要求、有特色的目标，边办学边摸索，把作为奋斗目标。 ??? 所谓自主发展，就是通过一年的努力建成自己的校舍和；建立校企合作网络和学校网站，学校规模达到000人。 ??? 形成品牌，是指经过三年的努力，形成，学校的社会知名度高，基本形成学校的品牌，人。 办学模式学校采取股份制 教育股份制是对企业股份制的一种大胆借鉴，这两年，已经有一些民办学校实行了股份制，甚至有公立学校也在搞股份制改造。股份制不仅能顺利地解决办学资金问题，而且有利于发挥集体智慧，疏通各路关系，顺利地解决发展问题。董事会是学校的最高权力机构，依据《学校章程》管理学校。学校实行董事会领导下的校长负责制，鼓励学校干部向下兼职，以保证学校信息畅通和管理运行的高效性。 ?? 成立学校筹建委员会（校名待定）。暂设筹建办公室、市场部、采工部和人力资源部。 筹建办公室的主要工作： 学校注册，并通过办理办学许可证； 考察并落实校舍场地，提出校舍场地的整修计划； 了解，确定起步期间； 制定教学设施、教材和设备的采购计划； 负责学校的宣传工作。 市场部的主要工作： 考察，关系； 了解生源市场，拟订招生简章，开展招生宣传，实施招生计划。 采工部的主要工作： 组织人力，实施校舍和场地的整修工作； 考察市场，招标定标，完成教学设施、教材和设备的采购计划。 人力资源部的主要工作： 招聘学校专兼职教师和行政后勤工作人员； 拟定学校各项规章制度，交学校董事会通过； 负责筹建期间所有人员的考核培训工作。 1、启动资金（第一期投入） 第一期投入资金预算 编号 支付项目 金额(元) 年计(万元) 备注 01 场地租金 元／ 48 按照关外10元/m建筑面积计算，租赁4000平米 02 校舍费 元 幼儿园建筑面积1000平米 小学占地面积3000平米小学第一期设五个年级10间教室和5间办公室以及图书馆一间实验室2间音体美室内活动室各一间操场一个 03 教员工资 元／人均 按人计 04 广告宣传费 元/年 05 计算机台 2000元／台 06 招生经费 元／生 5 按学生计 07 教室设施 元／间 按个教室计 08 公寓设施 元／ 12 按00学生 09 教学设备 50 图书、实验、音乐体育器材和操场 10 办公设施 元／人 按人计 11 办公经费 元／人月 按0人计 12 流动资金 元／月 13 水电费 元/月 14 办证费 开办初期取证 15 食堂设备 10 容00人就餐 16 其他 合计 ?2、建校资金（第二期投入） 主要用于征地、建校舍、扩大办学规模，约需资金350万元。 2014年：幼儿园6个班不低于120人。每生学杂费每月2000元，年总收入240万。小学招收10个班不低于300人，每生每学期学杂费5000元，年总收入3，000，000元。 2015年：幼儿园6个班不低于150人，每生学杂费每月2000元，年总收入300万。小学招收12个班不低于450人，每生每学期学杂费5000元，年总收入4，500，000元。 2015年开始面对全国招收阿语翻译培训班，计划招收50人，每人每年收费不低于8，000元。年总收入400，000元。（2015年开始对外汉语培训，具体收益暂略） 2016年：幼儿园8个班不低于240人，每生学杂费每月2000元，年总收入480万。小学招收15个班不低于600人，每生每学期