文化质量预警系数及测量模型构建.pdfVIP

2011年第1Z期 浙江社会科学 2011年12月 No．12，20ll IANGSOCIALSCIENCES ZHEJ Dec．，2011 文化质量预警系数及测量模型构建 口 吴福平 内容提要 无论是大型的开放式组织，或者是小型的闭合武的各类社群组织，其“组织生 命周期”的存在，有时几乎是不可抗拒的“自然”规律。任何一个文化机体在流动、迁变过程中， 其文化断裂系数(CV)等于0．28和0．41，是两个临界值。当少于等于前一临界值时，就开始进 入“纯”(P)文化态，并极有可能出现“成功的陷阱”或“反学习”；当大于后一个临界值时，则开始 进入“超”(S)文化态，必将陷入“文化断裂”，进而极有可能导致文化危机的出现。从“超”(S)文 化态、至“合”(I)文化态、至“和”(H)文化态、至“纯”(P)文化态，是一个连续的、周面复始的“文 化质量周期”。任何一个文化机体在其内在制度与外在制度的互动过程中，几乎必然地会发生 这种周期性流变现象，且极有可能正是导致“组织生命周期”的最深层原因。 关键词 文化 组织生命周期 文化质量周期 文化质量预警系数 作者吴福平，浙江省文化艺术研究院文化艺术研究中心主任。(杭州 310013) 关于“组织生命周期”问题，实践中虽然观察 一、“文化质量周期”及其预警系数 到了这种周期性现象存在的普遍性，但对于其产 测量问题的提出 生的根源却一直缺乏认识，使得迄今为止的组织 (一}‘‘组织生命周期”与“文化质量周期” 行为学、组织管理理论等，更多地强调的是组织生 无论是大型的开放式组织抑或是小型的闭合 命的这种“周期性”、必然性，并在一定程度上存在 式的各类社群组织，其“组织生命”周期性衰败的 着关于组织的“宿命论”倾向。张德、吴剑平在考 存在，几乎是一种不可抗拒的“自然”规律。就小 察了现代企业发展历史的基础上，结合国内外已 型的闭合式组织来说，如各类企业组织，有关研究 有生命周期理论成果的梳理和研究，提出了关于 表明，世界范围内企业寿命都不长。日本和欧洲 组织生命周期的4阶段说，即认为绝大多数企业 企业的平均寿命是12．5年，美国企业平均寿命为 都必不可少地存在着或必将经历这样4个基本的 8．2年；美国62％的企业平均寿命不到5年，存活生命周期阶段，即：创办期、成长期、成熟期、衰退 超过20年、50年的企业分别只占总数的10％和 期。⑦ 2％。∞有关中国民营企业的一份研究报告指出， 管理学界对于“组织生命周期”现象的揭示， 全国每年新增15万家民营企业，死亡10多万家， 当然不无意义；然而，由于对其根源缺乏深入的阐 其中60％的民企在5年内破产，85％在10年内 释和挖掘，总体来看，对于各类组织如何成功地跳 死亡，平均寿命仅2．9年。所谓的“黄炎培周期 出或者有效地规避“组织生命周期”的指导意义不 律”则揭示出，无论是大小型的开放式组织，抑或 大，对于为何陷人这种“周期性”现象的理论阐释 是小型或较小型的闭合式组织乃至于个体人，亦 亦不多，且说服力不强。我们认为，无论是从社会 都存在着这种“周期性”现象。 学功能主义途径抑或是从人类学符号主义研究路