【太和观察第2期】让管理回归原点之一：狼性管理现状.pdf

太和观察第二期 让管理回归原点之一 狼性管理现状 2012年3月30日 目录 一、狼性管理的前世今生 二、狼性管理解读 三、华为的狼性管理 四、狼性管理的特点 五、被误读的狼性管理 六、狼性管理的回归 2 一、狼性管理的前世今生 2004年4月， 《狼图腾》一书横空出世，作 者试图以“狼文化”的强悍和智慧给农耕或者儒家 文化注入新的因素，引发的“狼性管理”更成为企 业界关注的重点，一部“狼性”文学作品与企业的 狼性管理文化一拍即合绝对是始料未及的。 《狼图 腾》一书问世以来，人们对狼的生存哲学和发展精 神有了全新的认识。先后涌现出猎夫的 《狼道全集 》、罗宇的 《狼道：生活中的狼性法则》以及夏于 全的 《狼性管理》等著作。这些著作中，勘称经典 的是姜戎 《狼图腾》、夏于全的 《狼性管理》。 3 一、狼性管理的前世今生 2006年的中国大地刮起了一股势不可挡的“狼旋风”。而夏于全先生所著 《狼性管理》更是 在企业管理界引起轰动，如果说一部 《狼图腾》引出了全社会关于狼的重新探索和思考，那么 《狼 性教育》、 《狼性管理》、 《血狼》……狼的团队精神和坚韧的品质令人惊叹，它们那股拼到死也 不服输的劲头被作为企业管理甚至性格教育的参考指导。 4 一、狼性管理的前世今生 2006年 《亮剑》火爆起来，亮剑精神充分体现了狼性。“狗走千里吃屎，狼走千里吃 肉”，“无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出 自己的宝剑。“”英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出 现。“这些战斗精神与战斗团队与狼性不谋而合，也是宣扬狼性，李云龙就是头狼，独立团 就是狼群！ 5 二、狼性管理解读 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文 化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼 搏、去探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要 一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”， 便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的 “暴”则指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对 难关仁慈。 团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图 发展。也只有这种狼性的团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于 不败之地。狼，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达 目的，则不罢休。 6 狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是： 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软. 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业的