【企业内训收费资料】九型人格与高效团队建设.pdf

九型人格与 高效团队建设 罗树忠 教练 1 罗老师介绍 • 天使与风险投资人，莲成成长合伙人，投 资方向：消费和教育。 • 九型人格导师，企业教练，顾问，多家大 学MBA客座教授。 • 研究应用九型人格十年，应用在企业管理 、创业、投资、儿童教育等领域。 • 学会合作：核心团队需要什么人？ 如何搭配和分工，怎样有效激励，怎样有效 率地工作。 3 课程单元 领导力与人性 了解自己和他人 基于人性的管理技术 管理者自身成长与修炼 4 高执行力能力模型 实现目标的聚焦力 关心客户的亲情力 专业研究的思考力 方法突破的创新力 强烈自信的影响力 5 1、什么是团队领导力？ 2、领导与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？ 6 团队的特性 • 因目标而存在 • 因不同能力而合作 • 因有效沟通而高效 • 因彼此利益最大化而凝聚 • 因无法提供利益而解体 7 领导与人性的关系 •用正确的人：能力、资源、配合 •正确地用人：激励、磨合、处理矛盾、成长 8 用人难题 •我们难以检验、预测一个人的气质、性格 是否能适应一个新的环境，只能通过经验 判断。 ——杜拉克 9 用对人？ •挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来 苛求他做些什么。 •在正确的时间，用正确的人 •做出正确的人才搭配 •能把握人的变化，在动态中用人 •在用人的过程中培养人 10 用人现状? •根据权威管理机构统计：在企业老板和管 理者用人中存在「平均打击率」即三三率： 三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。 11 什么是和谐团队? • 团队成员彼此欣赏 • 团队成员相互信任 • 团队领导能根据时间和事件安排合适的人 完成 • 目标刚性,手段弹性 • 最大化地发挥每个人的长处