【2017年整理】人才梯队建设与培养方案.pdfVIP

人才梯队建设与培养方案 目录 1. 人才梯队体系建设 目标 2. 人才梯队建设的目的 3.人才梯队建设的目的 4.人才梯队的划分 5.人才梯队建设程序 6.选拔程序 7.确定梯队人才名单 8.制定工作发展计划 9.实施人才培养计划 10.退出及处罚机制 11.回顾并改进 12.评估方式 13.其它重点相关工作 一.人才梯队体系建设目标 　　　 未来几年内公司的人才需求有清晰的认识 1 　　　　有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力 2 3 　　　　有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养 4 　　　　　 各相关者知道做什么、会做、并愿意做。 5 公司需求的人才不断层 二.人才建设梯队目的 对于公司 对于个人 • 源源不断地产生公司需要的 • 明确个人职业发展与规划 人才 • 增加提升个人能力的机会 • 增强人才培养的针对性和效 • 减少价值不大的轮岗 率 • 提升个人关键能力 • 激励人才、减少人才流失 • 减少外部引进人才的磨合 • 确保公司的永续发展 三.人才梯队建设的原则 1 对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养 突出重点岗位： 　　关注短板能力：营销策划标准、目标成本等关键能力 2 3 　　选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断 　　　　　　注　重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养 4 5 　　内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才 四. 人才梯队划分 　一梯队、A库：集团各中心总监及以上职位、集团三总师 （总工程师、总会计师、总经济 师）、地产子公司总经理、项 目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队 　 人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。