赶工措施及防雨措施方案.doc

元坝气田天然气增压输送工程第Ⅱ标段 赶工方案 编制： 审核： 审批： 中石化中原油建工程有限公司 元坝气田工程建设项目部 2015年1月20日 目录 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 四、工程赶工的工期目标 1 五、工程进度计划安排 1 六、工程赶工保证措施 1 七、赶工人员计划 9 八、赶工物资需求计划 10 一、工程概况 元坝气田天然气增压输送工程设计规模为33.7×108m3/a、压缩机进出口管线设计压力10MPa，在元坝分输站预留增压场区建设电驱往复式压缩机组（3用1备）及其配套设施，扩建工程所需水、电、气等公用工程均依托元坝净化厂。 二、编制依据 1、根据业主要求增压站工艺部分于2015年3月24日完成交付使用的施工工期要求。 2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以增压站工艺部分完成交付使用为工程工期目标。 四、工程赶工的工期目标 1、本工程工期紧，材料到达时间晚，为保证在工期内完工，我单位现安排夜晚加班，加班时间从2014年12月10日至2015年3月15日； 2、增压站工艺部分合同工期为2015年3月24日中交，我单位压缩至2015年3月15日完工，累计压缩9天； 3、厂房钢结构的安装阻碍我单位的管廊钢结构安装，我单位需停止安装作业，等待厂房钢结构完成特定部位后方可进行。给我单位带来了额外的工作，为了保证在工期内完成工程项目，我单位需增加人手，加班加点。额外增加管工5人，9工日，辅工5人，9工日。25T吊车1辆，9台班。 五、工程进度计划安排 增压站整体计划安排 第一阶段：钢结构下料、焊接。 第二阶段：预制管段。 第三阶段：安装钢结构、预制管段 第四阶段：安装工艺管线 第五阶段：安装管托、支架 第六阶段：所有管线吹扫、试压 六、工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。6.1.?技术措施 6.1.1首先必须组织工程技术人员和作业队长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 6.1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 6.1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 6.1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织下料、组对、焊接三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 6.1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 6.1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 6.1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。6.2.?经济措施 6.2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 6.2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 6.2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 6.2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 6.3.组织保证措施 6.3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目