某公司招聘调配手册65页.pdfVIP

招聘调配手册 目 录 第一部分：编制管理规定 第二部分：招聘渠道使用管理规定 第三部分：应届生招聘管理规定 第四部分：社会人员招聘管理规定 第五部分：回聘人员管理规定 第六部分：退休反聘人员管理规定 第七部分：短期临时人员管理规定 第八部分：劳动合同及调配管理规定（含合同管理、试用期管理、内部调动管理、调离管理） 第九部分：考勤管理规定 第十部分：外派管理规定 第十一部分：附件 附 件 目 录 一、人员编制调整申请表 二、人员征聘申请表 三、应届毕业生面试表 四、社会人员面试表 五、求职申请表 六、回聘申请表 七、退休/反聘到期通知 八、返聘申请暨协议书 九、短期临时人员用工申请表 十、试岗/试用期考核流程 十一、员工内部调动流程（北京） 十二、跨平台调动流程 十三、员工办理调离公司流程 十四、员工内部待岗、解除合同流程 十五、试用期/试岗期转正和审批表 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保 证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 十六、内部调动申请表 十七、跨平台调动申请表 十八、调 离 申 请 表 十九、岗位调整申请表 二十、外 派 申 请 表 二十一、外派人员结束派遣申请表 第一部分：人员编制管理规定 一、 管理目的: 为了使公司人力资源有序、合理发展；进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和 人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标实现。 二、 适用范围: 除去短期临时类人员外，其他人员均占用部门编制，属于编制管理的范畴。 三、 管理原则： 依据上财年公司整体经营、人员情况，根据公司当财年及长远经营与发展目标，确定公司年 编制。具体： 1、编制管理周期：按照财政年度进行编制管理，每年年初确定全年编制，财年中期可依据 市场、业务情况调整人员编制。 2、编制管理权限： 1）公司人力资源部确定公司年编制制定原则和计划初稿； 2） 公司执委会审核后，由公司主管副总裁审批确定； 3） 人力资源部及平台业务管理部根据确定编制在年内严格执行； 4）财年中期根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整； 5）各部门因故须突破确定编制，须公司主管副总裁批准后方可变更并进行招聘； 6）在年初定编范围内，根据业务需求可在各个平台间进行编制调整。 四、 管理流程： 1、权责 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保 证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 流程内容 工作时间 本部职责 人力资源部职责 公司执委会或主 范围 管总裁 编制制定流 财年底 根据公司战略、发展目 初步制定公司人 批准公司人员编 程 标、本部业务规划和发展 员编制原则，汇 制原则、公司人 目标以及公司下达的人 总公司人员编制 员编制 员编制原则，随部门财务 计划表，编制计 预算同时上报年度部门 划执行及检查 人员编制表 人员编制调